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余旻樟

　　2019年12月31日，浙江衛(wèi)視播發(fā)了一期新聞類節(jié)目《鄉(xiāng)村振興職業(yè)經理人為何走、為何留？》。這期節(jié)目對安吉縣魯家村、淳安縣下姜村兩個村聘請職業(yè)經理人發(fā)展鄉(xiāng)村經濟的做法進行了客觀的對比分析，充分肯定了這兩個村通過聘請職業(yè)經理人對農村發(fā)展帶來的積極改變。略有不同的是，在2019年年度職業(yè)經理人業(yè)績測評中，魯家村的村民給了職業(yè)經理人優(yōu)評，下姜村的村民給了差評。

　　節(jié)目的播出，成為淳安縣干部群眾微信圈里熱議的話題。人們對待這個事情的態(tài)度各異，好奇者有之、說風涼話者有之、惋惜者有之，更多的人在理性觀望——下姜村職業(yè)經理人制度首秀成績似乎不是很理想，這條路今后該怎么走？

　　下姜村這些年來發(fā)展得非?？?，農林業(yè)、文創(chuàng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)和社會培訓產業(yè)都有了相當的基礎，“千島湖·大下姜”鄉(xiāng)村振興聯合體建設規(guī)劃的提出，更讓下姜村面臨前所未有的發(fā)展機遇。但是，機遇并不是天上掉餡餅，它往往跟困難、瓶頸、短板等因素相伴相隨。下姜農業(yè)發(fā)展有限公司職業(yè)經理人是下姜村干部群眾為抓住發(fā)展機遇，突破發(fā)展瓶頸所打出的一張好牌。從一手參差不齊的牌中，打出這張牌，體現了下姜村干部群眾的創(chuàng)新理念和智慧頭腦。事實證明，雖然職業(yè)經理人個人的年度測評優(yōu)秀率沒有過關，但不可否認的是，職業(yè)經理人制度極大地拓寬了下姜村干部群眾的發(fā)展視野，事實上也是卓有成效的。

　　普通的淳安縣，特殊的千島湖。淳安縣的發(fā)展有他極其特殊性，無論是自然資源、歷史傳承，還是人文生態(tài)，在歷史上都曾經被生生地斬斷過，一切都需要重新再來。自本世紀初以來，隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展理念的落實，淳安縣農村的發(fā)展日新月異。毋庸諱言，在這個建設過程中，資金問題在相當程度上得到解決的時候，干部群眾的發(fā)展理念卻成為了最大障礙。以前是沒錢難辦事，現在變成了有錢卻沒有把事辦好。有的村熱衷于修建辦公樓，忽視產業(yè)培育；有的村脫離現實搞形式，認為墻壁刷白了就是美麗鄉(xiāng)村；有的村集體“三資”使用績效低，變相流失嚴重等。以上問題的存在，倒逼我們要創(chuàng)新發(fā)展理論和發(fā)展思路。下姜村作為淳安縣鄉(xiāng)村振興發(fā)展的排頭兵、試驗地，他們一直在創(chuàng)新探索。

　　筆者認為，下姜實業(yè)公司職業(yè)經理人本身的業(yè)績好壞或去留并不重要，重要的是通過這個事，讓下姜村的干部群眾，讓淳安縣的干部群眾從中受到了教育、得到了鍛煉。從建設新農村，經營新農村，到共享新農村，在這個過程中，政府需要引領，更加需要一線的干部群眾發(fā)揮主觀能動性，勇于從旁觀者到參與者實現角色轉換。下姜村職業(yè)經理人制度對于淳安縣農村發(fā)展來講，是一次了不起的實踐。趙祥兵的去職，表面上看好像是尷尬或無奈，但對于大下姜的今后長遠發(fā)展來講，對于大下姜甚至是全縣的黨員干部或農民來講，就是一堂生動的社會實踐課。我不認為趙祥兵失敗了，他參與了淳安鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展的一次探索，為大下姜今后更好的發(fā)展積累了經驗。全社會都應該給下姜村的職業(yè)經理人制度足夠的寬容和支持。

　　記得當年習近平總書記在浙江工作期間，他對淳安縣提出了要爭當“三個示范”的要求，其中之一就是要求淳安縣要爭當欠發(fā)達地區(qū)跨越式發(fā)展的示范。世上沒有救世主，只有自己。淳安縣如何才能盡快做到高水平轉化，實現高質量發(fā)展，就是需要一個又一個的下姜村參與探索實踐，需要一個又一個的趙祥兵參與淳安縣的發(fā)展探索實踐。只有一任接著一任干，少發(fā)牢騷多干活，無論經驗或教訓，都是搭建淳安農村發(fā)展更上一層樓的基石。唯有如此，方能體現干部擔當，不負群眾重托。

千島湖新聞網　編輯：徐麗 姜智榮