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新藍網(wǎng)-中國藍新聞客戶端10月14日訊（浙江衛(wèi)視記者周文、王西）1991年，當時只有100多員工的娃哈哈用了18天時間，正式兼并了擁有2000多員工的國營企業(yè)杭州罐頭廠，轟動了全國。

娃哈哈“小魚吃大魚”到底是怎么吃的？吃下去該如何消化？

再過不久，杭州秋濤路旁的“原杭州罐頭廠”老廠房就要正式拆遷了。未來，這里將成為娃哈哈的員工小區(qū)。當年，娃哈哈就是從這里開始有了新發(fā)展。

國營企業(yè)VS校辦工廠 經(jīng)營狀況天差地別

1991年，由于市場疲軟、經(jīng)濟下滑，杭州罐頭食品廠虧損超過8000萬。而比鄰的娃哈哈卻風景獨好，新研發(fā)的娃哈哈兒童營養(yǎng)液風靡全國，企業(yè)產(chǎn)值突破2個億，急需擴充產(chǎn)能。  

小魚吃大魚 阻力何其大 

經(jīng)過實地調(diào)研，當時的杭州市委秘書長沈者壽，提出讓娃哈哈去兼并杭罐廠。可消息一公布，兩家企業(yè)的員工堅決反對。

原杭州罐頭廠二車間工會主席陳剛強告訴記者，宗慶后來的時候，我們要把他趕出去，為什么？他是校辦工廠，100個人，我們有將近2000個人，國營企業(yè)，當時校辦工廠是看不上眼的。

原來2000多萬，100多人，20萬一個；那么現(xiàn)在2000萬2000人，你想想看口袋里的錢，肯定會受影響。

娃哈哈老員工周九銘說，不僅員工反對，讓計劃外的一家小企業(yè)去收購國營大廠，在當時，更是聞所未聞。社會上有人認為這是“政府干預”；有的甚至直言這是“瓦解國有經(jīng)濟”。

“這是一個難度，思想上面的難度。第二個還有一種考慮，小魚吃的大魚能不能消化？不要最后兩條魚都死掉。”時任杭州市委辦公室主任楊樹蔭說。

利益+觀念雙管齊下 贏得職工支持

但不改革就沒有出路，怎么辦？贏得職工的支持是關(guān)鍵。1991年8月31日，沈者壽和宗慶后把全廠200多名骨干召集一起，并向大家做出了承諾。

杭州娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后告訴記者，當時我說我三個月之內(nèi)我可以貼你獎金，三個月之后靠你辛勤勞動去拿這個獎金。我說你的干部，我一個不動，表現(xiàn)好繼續(xù)做，還可以提拔，給他也吃個定心丸。

“宗慶后講利益方面的，我講觀念方面的，我們有分工的。利益方面的東西觸動人心，觀念方面解開他的思想疙瘩?！睍r任杭州市委常委秘書長沈者壽說。

此后，娃哈哈僅用28天就拉起了新的口服液生產(chǎn)線。杭罐廠二車間500多名員工成為首批娃哈哈的工人。3個月后，原“杭罐廠”扭虧為盈，新組建的娃哈哈集團也比兼并前新增利潤200多萬。

來源：新藍網(wǎng)·浙江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺

千島湖新聞網(wǎng)　　編輯：于一