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【激蕩四十年改革開放看浙江】27年前靠“小魚吃大魚” 成就了今天的娃哈哈

發(fā)布時(shí)間：2018-10-15 15:52:52

新藍(lán)網(wǎng)-中國藍(lán)新聞客戶端10月14日訊（浙江衛(wèi)視記者周文、王西）1991年，當(dāng)時(shí)只有100多員工的娃哈哈用了18天時(shí)間，正式兼并了擁有2000多員工的國營企業(yè)杭州罐頭廠，轟動(dòng)了全國。

娃哈哈“小魚吃大魚”到底是怎么吃的？吃下去該如何消化？

再過不久，杭州秋濤路旁的“原杭州罐頭廠”老廠房就要正式拆遷了。未來，這里將成為娃哈哈的員工小區(qū)。當(dāng)年，娃哈哈就是從這里開始有了新發(fā)展。

國營企業(yè)VS校辦工廠經(jīng)營狀況天差地別

1991年，由于市場(chǎng)疲軟、經(jīng)濟(jì)下滑，杭州罐頭食品廠虧損超過8000萬。而比鄰的娃哈哈卻風(fēng)景獨(dú)好，新研發(fā)的娃哈哈兒童營養(yǎng)液風(fēng)靡全國，企業(yè)產(chǎn)值突破2個(gè)億，急需擴(kuò)充產(chǎn)能。

小魚吃大魚阻力何其大

經(jīng)過實(shí)地調(diào)研，當(dāng)時(shí)的杭州市委秘書長沈者壽，提出讓娃哈哈去兼并杭罐廠?？上⒁还?，兩家企業(yè)的員工堅(jiān)決反對(duì)。

原杭州罐頭廠二車間工會(huì)主席陳剛強(qiáng)告訴記者，宗慶后來的時(shí)候，我們要把他趕出去，為什么？他是校辦工廠，100個(gè)人，我們有將近2000個(gè)人，國營企業(yè)，當(dāng)時(shí)校辦工廠是看不上眼的。

原來2000多萬，100多人，20萬一個(gè)；那么現(xiàn)在2000萬2000人，你想想看口袋里的錢，肯定會(huì)受影響。

娃哈哈老員工周九銘說，不僅員工反對(duì)，讓計(jì)劃外的一家小企業(yè)去收購國營大廠，在當(dāng)時(shí)，更是聞所未聞。社會(huì)上有人認(rèn)為這是“政府干預(yù)”；有的甚至直言這是“瓦解國有經(jīng)濟(jì)”。

“這是一個(gè)難度，思想上面的難度。第二個(gè)還有一種考慮，小魚吃的大魚能不能消化？不要最后兩條魚都死掉。”時(shí)任杭州市委辦公室主任楊樹蔭說。

利益+觀念雙管齊下贏得職工支持

但不改革就沒有出路，怎么辦？贏得職工的支持是關(guān)鍵。1991年8月31日，沈者壽和宗慶后把全廠200多名骨干召集一起，并向大家做出了承諾。

杭州娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后告訴記者，當(dāng)時(shí)我說我三個(gè)月之內(nèi)我可以貼你獎(jiǎng)金，三個(gè)月之后靠你辛勤勞動(dòng)去拿這個(gè)獎(jiǎng)金。我說你的干部，我一個(gè)不動(dòng)，表現(xiàn)好繼續(xù)做，還可以提拔，給他也吃個(gè)定心丸。