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【首批“四個(gè)人”標(biāo)兵系列報(bào)道】做事?lián)?dāng)護(hù)和諧——記“和諧引領(lǐng)人”標(biāo)兵洪賀平

發(fā)布時(shí)間：2018-03-21 08:29:52

記者葉青

　　2013年因組織需要，在村級(jí)組織換屆時(shí)洪賀平毅然放棄了在外經(jīng)濟(jì)收入豐厚的工作，回到左口鄉(xiāng)龍?jiān)辞f村擔(dān)任黨總支書記，而擺在他面前的卻是在別人眼中負(fù)債多、管理亂、民心散的“燙手山芋”。

　　洪賀平非常清楚農(nóng)村工作必須一碗水端平。上任伊始，就趕上了“無(wú)違建”創(chuàng)建這場(chǎng)硬仗。他堅(jiān)持“一把尺子量到底”，一戶戶上門核查，連續(xù)攻堅(jiān)兩個(gè)多月，帶領(lǐng)村兩委班子一幫人，從測(cè)量到認(rèn)定，從說(shuō)服到拆除，親力親為，愣是憑著這股“傻”勁，把拆違矛盾一個(gè)個(gè)化解在事前，穩(wěn)控在事后，圓滿完成了工作目標(biāo)。

　　洪賀平也深諳抓人促事的真諦,想把這近兩千人口的大村管好，除處事講公平、公正外，關(guān)鍵還是要把黨員、村民代表這支隊(duì)伍充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。他從抓黨員隊(duì)伍入手，充分發(fā)揮黨員的和諧引領(lǐng)作用，結(jié)合村里實(shí)際，以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的形式，對(duì)黨員進(jìn)行分片包干制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，一有苗頭及時(shí)解決，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。通過網(wǎng)格化管理，龍?jiān)辞f村近4年來(lái)無(wú)一起重特大矛盾糾紛發(fā)生，整個(gè)村風(fēng)、民風(fēng)得到了根本性好轉(zhuǎn)。

　　在洪賀平的帶領(lǐng)下，龍?jiān)辞f村連續(xù)三年被評(píng)為五星級(jí)基層黨組織，村級(jí)各項(xiàng)事業(yè)也均走在了全鄉(xiāng)前列。

千島湖新聞網(wǎng)　編輯：儲(chǔ)珊姜智榮

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