2017年建設集團承擔各類政府投資及代建項目43個，其中重點項目4個，總投資19.13億元，年度投資4.61億元。面對項目多、任務重、時間緊的現(xiàn)狀，建設集團嚴格按照縣委縣政府的總體部署，緊扣“堅定秀水富民路，建設康美千島湖”主題，通過實施項目分組競賽，倒排工期，搶抓進度，嚴把質量安全，確保項目推進有力有序。今年1～6月，集團累計完成固定資產投資8118萬元，完成年度任務的26%，其中重點項目完成投資額6100萬元，完成重點項目投資年度任務的51%，實現(xiàn)了項目建設穩(wěn)步推進。
為總結項目建設中的優(yōu)良做法，查找存在的突出問題，進一步動員集團上下鼓舞斗志、乘勢而上，圓滿完成全年項目建設任務，7月17日，建設集團召開了半年度項目建設推進會。
會上，集團下屬企業(yè)城建發(fā)展公司、杭千房地產開發(fā)公司、水務公司和水務工程公司的項目負責人就分組競賽項目進行了工作交流；杭千房產和城建發(fā)展公司的安全生產負責人就安全生產工作進行了個案剖析并建言獻策；城建發(fā)展、杭千房產和水務工程的公司負責人分別對上半年項目推進情況作了工作匯報，并對下半年工作的開展提出了具體的目標和計劃。
聽取下屬企業(yè)負責人的工作匯報后，集團領導班子成員徐嫩宜、余綿池、余建華、蔡紀文先后對各自分管線上分管項目的上半年年度項目建設工作進行了認真點評，同時部署了下半年工作。
針對項目建設過程中總結出來的難點問題，集團黨委副書記、經理童德根指出，一是確保重點，統(tǒng)籌推進。各項目建設單位要強化責任擔當，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調的作用，緊盯目標任務，抓住關鍵節(jié)點，明確落實責任，協(xié)力解決問題，重點推進商務大樓、青溪小學遷建等九個重點項目的建設。二是確保安全，高效推進。明確項目進度節(jié)點，抓質量、抓安全、抓進度，落實檢查與督查工作，加大施工現(xiàn)場、施工質量和施工安全管理，消除質量安全隱患，確保項目建設按時間節(jié)點高效有序推進。三是確保合規(guī)，依法推進。各項目建設單位要嚴格執(zhí)行集團公司工程建設管理制度，在工程招投標、項目資金使用等關鍵環(huán)節(jié)規(guī)范操作，依法合規(guī)推進項目建設，確保工程建設的廉潔性。
最后，集團黨委書記、董事長柯尚逵做會議總結?？律绣訉ι习肽觏椖拷ㄔO工作取得的成效給予了充分肯定，對全體項目建設人員表示敬意。他指出，這是一支有擔當、敬業(yè)、奉獻的隊伍，面臨繁重任務、艱難險重工作，直面挑戰(zhàn)，認真履行職責，以強有力的舉措推進項目建設、完成目標任務?？律绣訉ο掳肽旯ぷ鞯呢瀼芈鋵嵰蔡岢隽怂狞c要求，一是項目分組競賽要持續(xù)升溫，激發(fā)團隊智慧與優(yōu)勢，營造團隊氛圍，發(fā)揮團隊合作精神。二是項目推進要精準發(fā)力，計劃要科學，措施要得力，方法要實際，想辦法、搶時間、趕進度，圍繞重點問題精準發(fā)力。三是安全生產要抓實抓細，強化安全生產意識，嚴格執(zhí)行安全管理制度，層層遞進，強化問責制度。四是高度重視竣工后續(xù)管理工作，各科室積極配合，解決存量問題，為增量奠定堅實的基礎。（萬星 洪彩霞）
