2017年建設(shè)集團承擔(dān)各類政府投資及代建項目43個，其中重點項目4個，總投資19.13億元，年度投資4.61億元。面對項目多、任務(wù)重、時間緊的現(xiàn)狀，建設(shè)集團嚴格按照縣委縣政府的總體部署，緊扣“堅定秀水富民路，建設(shè)康美千島湖”主題，通過實施項目分組競賽，倒排工期，搶抓進度，嚴把質(zhì)量安全，確保項目推進有力有序。今年1～6月，集團累計完成固定資產(chǎn)投資8118萬元，完成年度任務(wù)的26%，其中重點項目完成投資額6100萬元，完成重點項目投資年度任務(wù)的51%，實現(xiàn)了項目建設(shè)穩(wěn)步推進。
為總結(jié)項目建設(shè)中的優(yōu)良做法，查找存在的突出問題，進一步動員集團上下鼓舞斗志、乘勢而上，圓滿完成全年項目建設(shè)任務(wù)，7月17日，建設(shè)集團召開了半年度項目建設(shè)推進會。
會上，集團下屬企業(yè)城建發(fā)展公司、杭千房地產(chǎn)開發(fā)公司、水務(wù)公司和水務(wù)工程公司的項目負責(zé)人就分組競賽項目進行了工作交流；杭千房產(chǎn)和城建發(fā)展公司的安全生產(chǎn)負責(zé)人就安全生產(chǎn)工作進行了個案剖析并建言獻策；城建發(fā)展、杭千房產(chǎn)和水務(wù)工程的公司負責(zé)人分別對上半年項目推進情況作了工作匯報，并對下半年工作的開展提出了具體的目標和計劃。
聽取下屬企業(yè)負責(zé)人的工作匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員徐嫩宜、余綿池、余建華、蔡紀文先后對各自分管線上分管項目的上半年年度項目建設(shè)工作進行了認真點評，同時部署了下半年工作。
針對項目建設(shè)過程中總結(jié)出來的難點問題，集團黨委副書記、經(jīng)理童德根指出，一是確保重點，統(tǒng)籌推進。各項目建設(shè)單位要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，緊盯目標任務(wù)，抓住關(guān)鍵節(jié)點，明確落實責(zé)任，協(xié)力解決問題，重點推進商務(wù)大樓、青溪小學(xué)遷建等九個重點項目的建設(shè)。二是確保安全，高效推進。明確項目進度節(jié)點，抓質(zhì)量、抓安全、抓進度，落實檢查與督查工作，加大施工現(xiàn)場、施工質(zhì)量和施工安全管理，消除質(zhì)量安全隱患，確保項目建設(shè)按時間節(jié)點高效有序推進。三是確保合規(guī)，依法推進。各項目建設(shè)單位要嚴格執(zhí)行集團公司工程建設(shè)管理制度，在工程招投標、項目資金使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范操作，依法合規(guī)推進項目建設(shè)，確保工程建設(shè)的廉潔性。
最后，集團黨委書記、董事長柯尚逵做會議總結(jié)?？律绣訉ι习肽觏椖拷ㄔO(shè)工作取得的成效給予了充分肯定，對全體項目建設(shè)人員表示敬意。他指出，這是一支有擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)、奉獻的隊伍，面臨繁重任務(wù)、艱難險重工作，直面挑戰(zhàn)，認真履行職責(zé)，以強有力的舉措推進項目建設(shè)、完成目標任務(wù)。柯尚逵對下半年工作的貫徹落實也提出了四點要求，一是項目分組競賽要持續(xù)升溫，激發(fā)團隊智慧與優(yōu)勢，營造團隊氛圍，發(fā)揮團隊合作精神。二是項目推進要精準發(fā)力，計劃要科學(xué)，措施要得力，方法要實際，想辦法、搶時間、趕進度，圍繞重點問題精準發(fā)力。三是安全生產(chǎn)要抓實抓細，強化安全生產(chǎn)意識，嚴格執(zhí)行安全管理制度，層層遞進，強化問責(zé)制度。四是高度重視竣工后續(xù)管理工作，各科室積極配合，解決存量問題，為增量奠定堅實的基礎(chǔ)。（萬星 洪彩霞）
