4月1日，建設(shè)集團召開2016年度工作會議，全體干部職工參加會議。黨委副書記、總經(jīng)理童德根作工作報告，黨委書記、董事長柯尚逵作重要講話，黨委委員、副經(jīng)理余建華主持會議。
會上，總經(jīng)理童德根對2015年集團公司工作進行了回顧。他指出，2015年集團上下緊緊圍繞“秀水富民”戰(zhàn)略，以加快企業(yè)發(fā)展和提升經(jīng)營績效為目標，全力推進企業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、“五水共治”、民生保障等重點工作，各項事業(yè)取得可喜成績。企業(yè)經(jīng)營扭虧為盈，項目建設(shè)有序推進，城區(qū)治污全面收官，企業(yè)發(fā)展提速提質(zhì)，民生保障更加有力，服務(wù)大局積極有為，“兩化”討論深入開展，黨建工作有聲有色，黨風(fēng)廉政常抓不懈，班子作風(fēng)不斷加強。此外，建設(shè)集團還獲得了杭州市2015年度“五水共治”工作先進集體、淳安縣“五水共治”業(yè)績突出單位、淳安縣“三改一拆”行動工作業(yè)績突出單位等諸多榮譽。
童德根指出，2016年是“十三五”開局之年，也是國企深化改革關(guān)鍵之年。新一年要緊緊圍繞“秀水富民”戰(zhàn)略，以建設(shè)集團2015-2017年三年行動計劃為目標，緊扣主營業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、民生業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，穩(wěn)步推進體制機制、人才、薪酬三大改革，力爭全年實現(xiàn)經(jīng)營收入4.67億元，利潤總額1860萬元，兩項指標在2015年基礎(chǔ)上實現(xiàn)雙翻番，推動集團改革發(fā)展再上新臺階。要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，走出去實施招商引商，走出去實施項目開發(fā)和代建，走出去實施城鄉(xiāng)供排水一體化；要積極打造秀水金融島、騎龍巷特色街區(qū)、翁家影視基地和豐茂半島健康養(yǎng)身基地等新興產(chǎn)業(yè)項目；要不斷優(yōu)化項目建設(shè)品質(zhì)，高品位打造城市作品，高標準再造城市美景；要全面提升城市水務(wù)保障，確保污水應(yīng)納盡納，提高污水排放標準，實現(xiàn)污水排放水質(zhì)“全國一流、浙江第一”的千島湖地方標準目標；要持續(xù)深化農(nóng)貿(mào)市場管理，積極開展網(wǎng)絡(luò)試水，利用微信開通“網(wǎng)上菜場”，打造“信息化”農(nóng)貿(mào)市場；要不斷提升靜態(tài)交通服務(wù)，加快二期公共自行車項目建設(shè)；要努力拓展中介服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增量；要始終抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造一支廉潔干事團隊。
會議最后，柯尚逵強調(diào)，集團上下要切實增強企業(yè)發(fā)展的憂患意識。一是縣委縣政府的新期待。在去年召開的國有企業(yè)工作會議、縣委全委會和兩會以及今年召開的國企務(wù)虛會上，縣委縣政府對國有企業(yè)發(fā)展做了重要闡述，縣政府第一次提出國有企業(yè)的三年目標，對國有企業(yè)發(fā)展提出了更高要求。二是新形式新變化帶來的壓力。去年以來，中央對國有企業(yè)提出了要加快企業(yè)發(fā)展的高要求，縣委縣政府也進一步明確了政府與企業(yè)的關(guān)系，進一步界定了政府與企業(yè)的各方職責(zé)。三是企業(yè)發(fā)展面臨的“天花板效應(yīng)”。目前，建設(shè)集團發(fā)展面臨著諸多困境，代建政府項目越來越少，物業(yè)租賃經(jīng)歷著電商大沖擊，水務(wù)經(jīng)營增長率不高，中介收入不升反降，管道安裝業(yè)務(wù)在原來基礎(chǔ)上大幅下降，建設(shè)集團必須通過自身的市場化發(fā)展來突破發(fā)展瓶頸。集團上下要凝聚共識努力實現(xiàn)兩項指標翻一番的目標。立足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。項目代建要實施“走出去”戰(zhàn)略，突破“天花板效應(yīng)”，擴大業(yè)務(wù)來源；物業(yè)經(jīng)營要改變單一的“拍租收租”模式，用新思維新辦法新思路來加快招商引商進程，今年重點要打造騎龍巷慢生活街區(qū)；水務(wù)經(jīng)營要加快中心鎮(zhèn)的供排水一體化和集鎮(zhèn)截污納管工程，把水務(wù)做大做強；中介業(yè)務(wù)要在新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)新服務(wù)上進行拓展。立足于新項目的帶動發(fā)展。要堅持三個走出去，提升發(fā)展能力和水平，為建設(shè)集團可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。要不斷積蓄發(fā)展能量，不斷創(chuàng)造條件，適應(yīng)市場化發(fā)展，在全縣國有企業(yè)中起到示范引領(lǐng)作用。集團上下要緊緊圍繞G20峰會維護安全穩(wěn)定。念好“緊、勤、細、嚴”四字經(jīng)，重點抓好建筑施工安全、各企業(yè)的消防安全、所有項目邊坡治理和完工項目的地質(zhì)災(zāi)害安全、特種設(shè)備的安全、重大排污事件以及企業(yè)管理中出現(xiàn)的群體性事件。努力鍛造一支勤勉敬業(yè)的建設(shè)團隊。要有良好的崗位本領(lǐng)。在新項目、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，要發(fā)揮員工的主觀能動性，不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐探索，提升自身能力水平。要有良好的工作態(tài)度。每位員工在各自崗位上要發(fā)揮崗位職責(zé)，創(chuàng)造閃光點，不斷提高智商和情商。要有良好的主人翁姿態(tài)。員工要與企業(yè)同呼吸共命運，把企業(yè)的發(fā)展、崗位的奉獻作為個人的追求，牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的榮譽感，弘揚工匠精神，為企業(yè)做貢獻、創(chuàng)效益。
會上對2015年度集團公司先進單位和個人進行了表彰，兩位先進代表作了交流發(fā)言，柯尚逵董事長還與各單位簽訂了2016年目標考核責(zé)任書。（洪彩霞）
