隨著我縣大力推進國企去行政化、走市場化改革，國企做大做強也是必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)做大做強的根本途徑就是在社會分工越來越細和專業(yè)化程度越來越高中，實施精細化管理。
精細化管理是一種管理理念，一種管理技術，一種管理文化，其本質(zhì)意義在于它是目標細化分解和責任落實的過程，是能讓目標和責任貫徹到每個環(huán)節(jié)的過程，同時也是提升執(zhí)行力的一個重要途徑。
正是基于此，建設集團在國企改革中，夯實基礎，厚積薄發(fā)，全面推行工程項目精細化管理，把龐大的、粗放式的管理，變成具體的、可操作的、井然有序的員工行為。
重計劃，以標準化開啟項目管理。思路決定出路，態(tài)度決定高度，細節(jié)決定差距，必須重計劃，以標準化開啟項目管理。制定全年項目攻堅計劃、掛圖作戰(zhàn)。將全年建設任務分解為具體任務，每項任務均由分管領導負責，一個或一個以上下屬企業(yè)承擔推進任務，明確各項任務的時間節(jié)點，一步一步快速推進，一件一件做出成效，扎實推進各項工作。
巧謀劃，以程序化推進項目管理。通過實行三評審兩交底（即方案、概算、預算評審和設計、技術交底），能夠幫助、指導新開工項目盡快步入項目管理“正軌”，盡快組織形成施工生產(chǎn)能力，切實解決項目部開工初期和建設過程中存在的困難和問題，并督促基層項目部按照公司的各項管理規(guī)定抓好各項制度落實，確保項目沿著精細化管理方向及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，使各工程之間配合協(xié)作和工序交接井井有條,達到有序施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量。制定建設集團文明施工標準，形成建設集團特有的企業(yè)精細化管理標準，確保各個環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，責任落實到位。
求實效，以制度化督查項目管理。通過推行效能督查機制，做到事有專管之人，人有明確之責，責有限定之期，形成人人肩上有擔子、件件工作有落實的責任網(wǎng)絡，進一步增強全員責任感事業(yè)心，扎扎實實地履行好自身的崗位職責。
精細化管理不是一場運動，而是永續(xù)精進的過程，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態(tài)式管理模式。要以精細化管理為重點，以國企改革為契機，推動精細化管理工作的落地生根，擎起項目品質(zhì)新高度。（余盛）
