隨著我縣大力推進(jìn)國(guó)企去行政化、走市場(chǎng)化改革，國(guó)企做大做強(qiáng)也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)做大做強(qiáng)的根本途徑就是在社會(huì)分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高中，實(shí)施精細(xì)化管理。
精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理技術(shù)，一種管理文化，其本質(zhì)意義在于它是目標(biāo)細(xì)化分解和責(zé)任落實(shí)的過程，是能讓目標(biāo)和責(zé)任貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)的過程，同時(shí)也是提升執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。
正是基于此，建設(shè)集團(tuán)在國(guó)企改革中，夯實(shí)基礎(chǔ)，厚積薄發(fā)，全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，把龐大的、粗放式的管理，變成具體的、可操作的、井然有序的員工行為。
重計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化開啟項(xiàng)目管理。思路決定出路，態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定差距，必須重計(jì)劃，以標(biāo)準(zhǔn)化開啟項(xiàng)目管理。制定全年項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)。將全年建設(shè)任務(wù)分解為具體任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)均由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，一個(gè)或一個(gè)以上下屬企業(yè)承擔(dān)推進(jìn)任務(wù)，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一步一步快速推進(jìn)，一件一件做出成效，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
巧謀劃，以程序化推進(jìn)項(xiàng)目管理。通過實(shí)行三評(píng)審兩交底（即方案、概算、預(yù)算評(píng)審和設(shè)計(jì)、技術(shù)交底），能夠幫助、指導(dǎo)新開工項(xiàng)目盡快步入項(xiàng)目管理“正軌”，盡快組織形成施工生產(chǎn)能力，切實(shí)解決項(xiàng)目部開工初期和建設(shè)過程中存在的困難和問題，并督促基層項(xiàng)目部按照公司的各項(xiàng)管理規(guī)定抓好各項(xiàng)制度落實(shí)，確保項(xiàng)目沿著精細(xì)化管理方向及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使各工程之間配合協(xié)作和工序交接井井有條,達(dá)到有序施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量。制定建設(shè)集團(tuán)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，形成建設(shè)集團(tuán)特有的企業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，責(zé)任落實(shí)到位。
求實(shí)效，以制度化督查項(xiàng)目管理。通過推行效能督查機(jī)制，做到事有專管之人，人有明確之責(zé)，責(zé)有限定之期，形成人人肩上有擔(dān)子、件件工作有落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任感事業(yè)心，扎扎實(shí)實(shí)地履行好自身的崗位職責(zé)。
精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以國(guó)企改革為契機(jī)，推動(dòng)精細(xì)化管理工作的落地生根，擎起項(xiàng)目品質(zhì)新高度。（余盛）
