堅定不移 開拓創(chuàng)新
全面邁開企業(yè)去行政化、走市場化步伐
――建設(shè)集團召開2015年半年度工作會議
8月7日，建設(shè)集團半年度工作會議順利召開。會議傳達了縣委十三屆十二次全體（擴大）會議精神，要求全體黨員干部要認真貫徹落實縣委全委會會議精神，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快改革步伐，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅定方向、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)實現(xiàn)市場化發(fā)展貢獻力量。
集團黨委書記、董事長柯尚逵簡要總結(jié)了上半年企業(yè)各項目標(biāo)完成情況，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨形勢，并對企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)、新形勢帶來的挑戰(zhàn)提出了具體要求。
在總結(jié)2015年上半年工作中，會議指出，今年以來，建設(shè)集團以國企深化改革為契機，在服務(wù)全縣中心大局的同時，更加突出企業(yè)發(fā)展績效，扎實開展項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、服務(wù)民生各項工作。通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、力排萬難、搶抓機遇，全年經(jīng)濟目標(biāo)穩(wěn)中有升，項目建設(shè)基本過半，企業(yè)發(fā)展邁出新步。同時，黨員干部隊伍綜合素質(zhì)得到提升，主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，服務(wù)民生保障有力，全年各項指標(biāo)基本實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。
會議指出，去行政化、走市場化將是建設(shè)集團今后面臨的新形勢、新常態(tài)。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子身份改革，是國企深化改革的重要里程碑，標(biāo)志著企業(yè)去行政化方向越來越凸顯，走市場化步伐也越來越迫切。領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工要樹立長遠發(fā)展意識，強化責(zé)任意識，積極“走出去”尋求業(yè)務(wù)、開拓市場。特別是要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對接互動，加快實施“政企合作”步伐，管道安裝業(yè)務(wù)要向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，并不斷提升項目代建資質(zhì)，提高中介服務(wù)競爭能力。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也要實現(xiàn)突圍，積極優(yōu)化物業(yè)招租方式，順應(yīng)城市旅游，加快特色街區(qū)建設(shè)及自建物業(yè)項目建設(shè)和招商，探索“互聯(lián)網(wǎng)+模式”應(yīng)對電商沖擊。同時，國企考核標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，企業(yè)發(fā)展壓力也越來越大，要認真思考自身企業(yè)發(fā)展定位，認識新常態(tài)，順應(yīng)并引領(lǐng)新常態(tài)。尋求政府政策支持，積極對接高鐵新區(qū)規(guī)劃定位，主動參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水廠運營、管網(wǎng)建設(shè)，并以城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主，逐步走專業(yè)化發(fā)展道路，為考核加分添磚加瓦。
針對當(dāng)前形勢，會議強調(diào)，要始終堅持以經(jīng)濟效益為中心不動搖。經(jīng)濟效益是助力企業(yè)發(fā)展、改善員工福利的關(guān)鍵，要牢固樹立抓效益的意識，圍繞改革加快體制機制、員工績效的考核，用改革的思路解決企業(yè)出路，發(fā)揮優(yōu)勢，開辟新徑，突出主業(yè)，逐步走出資產(chǎn)型、政策依賴型格局。同時在市場化導(dǎo)向、特色發(fā)展、成本控制、改革創(chuàng)新上形成共識，探索多元化項目建設(shè)運營新模式，立足當(dāng)前主營業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、民生業(yè)務(wù)發(fā)展方向定位，開展財務(wù)分析、制定目標(biāo)成本、實施過程把控，解放思想、營造改革創(chuàng)新的良好氛圍。要始終堅持中層以上干部引領(lǐng)不動搖。羊群走路羊頭帶，中層以上干部要有新思想，要破舊立新，在新常態(tài)下，不要安于現(xiàn)狀，思維要新、站位要高、眼界要寬、視野要廣，要有前瞻性，做到能上能下，能進能出，能高能低，中層干部為員工傳遞正能量。企業(yè)發(fā)展要打破薪酬平均主義，激發(fā)企業(yè)的潛能、員工的熱情，打破職務(wù)職稱的聘任制，不拘一格選用人才。建立企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中進一步加快創(chuàng)業(yè)步伐，在傳統(tǒng)領(lǐng)域中拓展新領(lǐng)域、開發(fā)新業(yè)績，在國有獨資上向混合所有制發(fā)展，強強聯(lián)合，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。日常工作中，要有過得硬的信念，精細化管理的要求，提升隊伍素質(zhì)，并形成一級做給一級看，一級帶著一級干的良好氛圍，不斷創(chuàng)造優(yōu)勢品牌、塑造良好口碑。要始終堅持國企社會責(zé)任感不動搖。項目建設(shè)單位要自我激勵自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、拉高標(biāo)桿，樹立項目管理人員威信，把關(guān)各重要環(huán)節(jié)，研究效能督查機制，以更科學(xué)、更量化方法提升項目管理品質(zhì)。城市水務(wù)要向充分利用自身優(yōu)勢，抓住全縣供排水一體化趨于成熟的有利時機，逐步向中心鎮(zhèn)延伸，努力實現(xiàn)優(yōu)于國家最高標(biāo)準(zhǔn)的千島湖污水排放標(biāo)準(zhǔn)，做大做強水務(wù)產(chǎn)業(yè)。要繼續(xù)秉持精細化、常態(tài)化的農(nóng)貿(mào)市場管理理念，將服務(wù)城市、服務(wù)市民的城區(qū)交通服務(wù)理念根植于心，進一步提升服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足市民的需求，為城市的亮麗增光添彩。同時，將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)同步抓，充分展現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部良好精神風(fēng)貌，不斷塑造企業(yè)良好形象。
集團黨委副書記、副總經(jīng)理童德根代表集團作半年工作報告，黨委委員、副經(jīng)理蔡紀(jì)文、余建華、徐嫩宜，黨委委員、紀(jì)委書記余綿池參加會議，并就分管工作提出了具體工作要求。（陳偉）
