“今年入夏以來，我縣史上規(guī)模最大、投資最多、分布最廣的治污工程在全縣各地如火如荼展開?！?/P>
“從縣四套班子到五水共治指揮部及其成員單位，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到農(nóng)村，從湖區(qū)到景點，全縣上上下下對五水共治工作，高度重視，認(rèn)識統(tǒng)一……”
近日，縣水務(wù)公司二樓會議室人頭攢動、座無虛席，建設(shè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各截污納管項目負(fù)責(zé)人、項目聯(lián)系人、施工班組匯聚一堂，正在觀看“咬定質(zhì)量不放松”――淳安縣農(nóng)村治污進(jìn)度與質(zhì)量的督查匯報宣傳片。
從景秀花園截污納管現(xiàn)場參觀到南苑新村截污納管現(xiàn)場調(diào)研，從文昌鎮(zhèn)豐茂村截污納管考核到千島湖鎮(zhèn)周坑村截污納管項目視察……宣傳片中，縣委書記朱黨其、縣長柴世民的走訪腳步遍布了截污納管項目的每一個角落，每到一處都詳細(xì)了解，仔細(xì)查看。
“許多工程項目已邁出可喜的一步，得到了群眾的贊許”、“部分施工企業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，監(jiān)理公司力量薄弱，履職難以到位”，宣傳片從正、反兩面深刻剖析了目前農(nóng)村截污納管工程項目推進(jìn)過程中的可取之處及存在的問題，對優(yōu)秀施工現(xiàn)場及不規(guī)范施工工序均一一晾曬。并且從中曝光了包括化糞池厚度不達(dá)標(biāo)、容積比例不正確、布水體統(tǒng)不完善、內(nèi)壁呈現(xiàn)蜂窩狀，管網(wǎng)埋設(shè)深度不夠、基礎(chǔ)不平、回填土不規(guī)范等現(xiàn)象。
一個個生動的鏡頭、一張張鮮明的圖片都在告訴著在座的每一位工程負(fù)責(zé)人員，要加強工程質(zhì)量管理，杜絕以假亂真，杜絕偷工減料。
“截污納管工程項目自查過程中，發(fā)現(xiàn)里杉柏截污納管工程其中一段砂護(hù)管不到位，施工單位必須立即返工?！?/P>
“景秀花園截污納管工程項目管理人員簽到不規(guī)范，需立即整改……”
觀后，各項目負(fù)責(zé)人各自做了總結(jié)發(fā)言。
建設(shè)集團(tuán)董事長柯尚逵在觀看了宣傳片后說，截污納管工程不是面子工程、不是形象工程，是地下工程、是隱蔽工程、更是良心工程，如果做不好就會失去民心。我們要堅決樹立“質(zhì)量第一，進(jìn)度服從質(zhì)量”的意識，把質(zhì)量放在首位，強化監(jiān)管，責(zé)任到人。每道工序都要精益求精、環(huán)環(huán)相扣，對截污納管工程項目實行終生質(zhì)量追究制度，保證整個工程能接得進(jìn)、排得出、用得上。
建設(shè)集團(tuán)副經(jīng)理余建華也提出三點要求，一是項目建設(shè)需再接再厲，二是工序銜接需盡善盡美，三是項目聯(lián)系人需盡心盡職。他反復(fù)強調(diào)，項目建設(shè)過程中要文明施工、科學(xué)施工，要憑良心做事，要項目質(zhì)量和項目進(jìn)度同時推進(jìn)，做到質(zhì)量再提高、速度再加快。項目聯(lián)系人要每天親臨現(xiàn)場，對存在的問題不能姑且麻痹，不能存在僥幸心理。
縣水務(wù)公司負(fù)責(zé)人表示將對照宣傳片中反映的問題，進(jìn)行查漏補缺，要引以為戒，通過內(nèi)部自查、部門督查、群眾監(jiān)督等多種方式，找出薄弱環(huán)節(jié)，堅決咬定質(zhì)量不放松。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的包括施工工藝不科學(xué)、砂礫護(hù)管不到位、制度考核不明確等施工不規(guī)范現(xiàn)象全部整改，限期內(nèi)不整改將作出嚴(yán)厲處罰。
淳安縣“五水共治”三年投資計劃兩年實施，由千島湖建設(shè)集團(tuán)的實施項目有22個，總投資11.38億元，涉及治污水項目共15個，投資約8.04億元?？h委縣政府不遺余力地加大對千島湖水環(huán)境保護(hù)及“五水共治”的投入，將使千島湖良好的生態(tài)環(huán)境得到有效改善和保護(hù)。
在建設(shè)過程中，建設(shè)集團(tuán)圍繞“干字當(dāng)頭、快字為先、實字至上、嚴(yán)字為要”的16字綱領(lǐng)，堅持“質(zhì)量至上”的原則，大力推行“現(xiàn)場工作法”。通過“現(xiàn)場確認(rèn)、現(xiàn)場簽證、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場驗收”，不斷規(guī)范建設(shè)項目管理，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效完成。
同時，公司還成立了項目建設(shè)督察組，每月定期對在建項目質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行綜合測評打分，按得分高低進(jìn)行排名公示，排名靠后的、存在問題的項目限時整改、作出檢討。主要領(lǐng)導(dǎo)每周對在建項目現(xiàn)場督查3次以上，全面掌握項目實施情況及存在的問題，高效推進(jìn)城區(qū)截污納管改造工程，助力淳安長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。（姚越華）
