當下，不管是媒體界、互聯(lián)網(wǎng)界、還是投資界，都處在全球傳媒業(yè)的變革漩渦當中，傳統(tǒng)媒體如何探索新媒體之路的討論既及時、又必要。
在21世紀的今天，因為基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大量新媒體崛起，傳媒業(yè)發(fā)生了巨大的變化。去年中國的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放量超過了報紙，今年前幾個月紙質(zhì)媒體面臨著整體廣告滑坡的嚴峻形勢，這是暫時性的低谷？還是整個行業(yè)的一種轉(zhuǎn)折性走勢？人民網(wǎng)一上市就創(chuàng)造了百億的市值，F(xiàn)acebook上市的時候創(chuàng)造了新的IPO記錄，但是不久又幾乎遭到“腰斬”……其實，這些年，中國傳統(tǒng)媒體很敏感，一直在審視，也一直沒有停止過探索。傳統(tǒng)媒體曾下大力氣推報網(wǎng)互動、報網(wǎng)融合，在移動互聯(lián)網(wǎng)到來的時候，又緊跟著上客戶端，發(fā)現(xiàn)微博上來了，媒體又在緊急地跟進，做自己的官方微博……這些探索充滿熱情。但是到目前，為什么互聯(lián)網(wǎng)只成就了技術(shù)創(chuàng)業(yè)團隊和商業(yè)網(wǎng)站，而沒有成就我們這些傳統(tǒng)媒體？簡單地說，這是因為我們對于互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征和基本規(guī)律把握不夠。
在新媒體面前，我們往往會忘記自己擁有什么樣的優(yōu)勢，如何利用自己的優(yōu)勢，不知道如何進入新媒體陣營，也不知道新媒體奪走我們讀者的能量是如何爆發(fā)的。我們必須用新的思維、新的路徑進入新媒體。被動跟隨不如主動進入，要學會游泳必須跳入水中。
基于這樣的考慮，經(jīng)過深入的研究，2011年10月31日，浙報集團邁出了第一步，在全國率先發(fā)布了以新媒體為核心的全媒體戰(zhàn)略行動計劃，推進“內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴張、孵化未來”。同時，成立中國首個新媒體孵化器――傳媒夢工場，打造一個集新媒體技術(shù)、內(nèi)容、應用于一體的投資孵化創(chuàng)新平臺。
接下來我用三個關(guān)鍵詞來分享浙報集團如何探索新媒體之路，因為這三個關(guān)鍵詞也記錄了傳媒夢工場的成長。
第一個就是“開放”。
我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)打破了傳統(tǒng)的邊界，讓人們更加低成本地獲取信息。開放、互動、分眾產(chǎn)生了很大的能量，很多曾經(jīng)的全球標桿媒體也在加速邊緣化，互聯(lián)網(wǎng)改變了我們媒體成長的土壤結(jié)構(gòu)和生長方式。所以，傳媒夢工場一出場就致力于打造了一個開放平臺，讓人文加上科技和資本，聚合投資界、傳媒界、互聯(lián)網(wǎng)界的資源。八個月來，浙報集團一批對新媒體感興趣、充滿激情的年輕人一邊學習、一邊探索、一起高速成長，他們的睡眠時間很少，參與的腦力激蕩很多。
八個月來，傳媒夢工場時刻為真正進入新媒體陣營而努力，與中國期刊協(xié)會、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同舉辦中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，今天又舉辦中國首屆新媒體峰會。與天使投資機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)團隊、傳媒人共同搭建服務(wù)媒體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺，共抓機遇，共享成果，選擇項目與團隊，提供全方位服務(wù)?，F(xiàn)在，傳媒夢工場的運作方式已被各界認可。
第二個關(guān)鍵詞是“創(chuàng)新”。
沒有斯坦福和硅谷，可能就沒有喬布斯，也就沒有蘋果。其實，創(chuàng)新最大的動力不是在外部，而是在內(nèi)部，不在手上還是在腦子里。傳媒夢工場催生的過程，就是植入創(chuàng)新基因的過程，以互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新文化來進行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。10年前，浙報集團就有了“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念，2009年又實施了“全媒體、全國化”戰(zhàn)略，浙報集團跨媒體融合和全國化布局已悄然展開，新的發(fā)展格局已經(jīng)形成。
去年9月，浙報傳媒上市之后，浙報集團向新媒體進軍的動力、實力和決心就更大了。因為有了一批懂經(jīng)營、懂資本、善于創(chuàng)新的人才，因為有了善于對外合作、低調(diào)務(wù)實、不怕犯錯的基因形成，傳媒夢工場的創(chuàng)新發(fā)展就有了非常重要的文化基礎(chǔ)。如今，當我們真正投身到新媒體陣營，靠的就是近幾年對外合作所擁有的豐富經(jīng)驗與創(chuàng)新文化。做新媒體，不能靠傳統(tǒng)的理念與機制，而是需要一種文化的隔斷，放下內(nèi)容為王的經(jīng)驗，按照互聯(lián)網(wǎng)的要求和創(chuàng)意文化的要求，邊學邊干、全力探索?，F(xiàn)在夢工場的年輕人正在高速地成長，他們有非常強的學習力、創(chuàng)新力，相信三個月后就會是一個新的夢工場。
第三個關(guān)鍵詞是“平臺”。
傳媒夢工場是一個全新的平臺。尋找到新媒體創(chuàng)業(yè)團隊，用投資、孵化、服務(wù)換取股權(quán)，讓他們在這個平臺上獲取資源、加速成長。孵化結(jié)束之后，團隊可以選擇我們繼續(xù)留下陪它一起成長到IPO，也可以引入其他的戰(zhàn)略投資者?，F(xiàn)在，傳媒夢工場已經(jīng)與復星、阿里巴巴等大型具有先進文化的企業(yè)集團建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，請了馬云、熊曉鴿、李開復等創(chuàng)業(yè)圈高手來指導實施，還跟天使圈、風投圈建立了深度的合作。
區(qū)別于一般的孵化器，傳媒夢工場有3個平臺：第一個是云媒體支撐平臺，這是以媒體技術(shù)服務(wù)支撐為核心的公共集成平臺；第二個是新媒體研究平臺，站在產(chǎn)業(yè)前沿深入研究，科學把握全球新媒體發(fā)展態(tài)勢；第三個是新媒體孵化平臺，不求所在、但求所有，讓新媒體創(chuàng)業(yè)者成為浙報集團全媒體戰(zhàn)略中的新生力量，開發(fā)、儲備一批影響中國傳媒未來的團隊。
剛剛結(jié)束的中國首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽超出我們的預期，全國1100多個創(chuàng)業(yè)團隊報名參賽，22個新媒體創(chuàng)業(yè)團隊入圍總決賽，這樣的數(shù)量級足以證明新媒體創(chuàng)業(yè)的廣闊前景。這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情，讓我們真正感受到了新媒體的春風撲面。跟他們在一起，傳媒夢工場團隊也有了真正的成長機會。
經(jīng)過八個月的努力，傳媒夢工場營造了一個生態(tài)圈，初步探索了一條產(chǎn)業(yè)價值鏈的構(gòu)建方式，也投資了幾個新媒體項目，且被投資界普遍看好。我們相信，這個媒體價值鏈，在開放、創(chuàng)新、平臺的共同作用下，會越來越有價值，也會為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型找到一條可行的科學的路徑。
面對新媒體推動下的這場媒體變局，讓我們一起擁抱變局，彼此擁抱，這種擁抱不是為了抱團取暖，而是為了獲得未來。
（本文作者系浙報集團副社長、傳媒夢工場董事長 王綱）
來源：浙江宣傳
千島湖新聞網(wǎng) 責任編輯：姜智榮
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程