2012年，傳媒趨勢5大猜想
發(fā)布時間：2012-06-19 09:10:48
覺醒的傳媒集團加入開放平臺之戰(zhàn)
2012年，覺醒的傳媒集團是否會加入開放平臺之戰(zhàn)？這似乎只是個時間問題。曾經(jīng)，互聯(lián)網(wǎng)一統(tǒng)天下的格局如今正遭遇諸侯瓜分的新階段，面對當下諸多開放政策諸多平臺，時代正需要一種新創(chuàng)造才能消解其中的分界。傳統(tǒng)的媒體集團正迎來屬于他們的春天。
在互聯(lián)網(wǎng)世界，把網(wǎng)站的服務(wù)封裝成一系列計算機易識別的數(shù)據(jù)接口開放出去，供第三方開發(fā)者使用，這種行為叫做Open API，提供開放的API平臺本身順理成章地被稱為開放平臺。Facebook的一炮而紅，讓不少人看到了開放平臺的強大吸引力。依托于Facebook的社交游戲開發(fā)商Zynga甚至已經(jīng)領(lǐng)先Facebook于2011年12月份在美國納斯達克上市，市值超過60億美元。
2011年，隨著騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360相繼向著開放平臺演進，國內(nèi)開放平臺也進入“爆發(fā)期”?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊或者就是單純的創(chuàng)業(yè)者們以它們?yōu)橥寥?，獲得超過以往任何時期的生存拓展空間，并針對用戶更深入的需求，開發(fā)出豐富多彩的應(yīng)用。然而，回頭看媒體集團的表現(xiàn)，開放平臺的概念似乎還在慢熱中。2011年年中，《紐約時報》繼電子版收費之后，重新開發(fā)被拖延一段時間的Beta620，并向公眾開放。Beta620這名字中的620，源自《紐約時報》總部的門牌號。Beta620類似Google Labs，聚集著各種實驗性項目，專注于《紐約時報》網(wǎng)站閱讀體驗的提升以及內(nèi)容的挖掘。
從南方報業(yè)的聚合戰(zhàn)略、新華社的“新聞電視網(wǎng)”在港上市，到浙報集團的“傳媒夢工場”計劃，2011年，傳統(tǒng)媒體也一直在探尋著新形勢下的突圍路徑。只是當新技術(shù)消解了內(nèi)容生產(chǎn)與消費的門檻，什么才是真正的核心競爭力，一直困擾著這些前行者？有人說，關(guān)鍵還在于傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈的編織。2012年，覺醒的傳媒集團會否加入開放平臺之戰(zhàn)？這似乎已經(jīng)有了答案。
付費閱讀用戶的需求更加明晰
在這個“新聞=免費”的時代，內(nèi)容是否值得掏錢購買？這個困擾媒體總編的問題，可能會在2012年有更清晰的答案――“用戶愿意為最好的內(nèi)容付費”。當然，這“最好的內(nèi)容”，不會來自本地的社會化的資訊，而是和付費用戶的生活、工作和學習密切相關(guān)的財經(jīng)、金融、科技等領(lǐng)域的具有決策參考意義的“內(nèi)容”。
人們似乎已經(jīng)習慣了互聯(lián)網(wǎng)的免費午餐，于是當傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)的時候立即發(fā)現(xiàn)，花高代價生產(chǎn)了內(nèi)容，而讀者卻不愿意付費。不過，去年以來頂級的媒體大佬又開始討論，并得出結(jié)論：“用戶愿意為最好的內(nèi)容付費”。就拿《紐約時報》來說，其網(wǎng)站在2011年3月開始對每月閱讀文章超過20篇的讀者進行收費，成為繼《華爾街日報》以外第一家對網(wǎng)站主要內(nèi)容的瀏覽進行收費的美國報紙。
雖然此舉一出即受到科技媒體的猛烈炮轟，不過，接下來的發(fā)展出乎很多人預料?！都~約時報》網(wǎng)站流量確實由于收費而有所下滑，但數(shù)字訂閱政策出臺三周就爭取到10萬訂閱者。隨后的兩個月里，這個數(shù)字不但沒有減少，反而繼續(xù)增長，在6月底達到22.4萬。根據(jù)訂閱內(nèi)容的不同，這些人每四周需要支付15至35美元，一季度就能為《紐約時報》創(chuàng)造上千萬美元的營收。
而在國內(nèi)，諸多知名紙媒總編似乎也在達成共識，他們在面臨以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體沖擊時，更篤定地堅守媒體的傳統(tǒng)價值――對現(xiàn)實的價值判斷、對新聞的獨特解讀?！兜谝回斀?jīng)周刊》也以自己的方式堅持著“收費策略”，如其iPad版本單期定價為0.99美元，全年定價為14.99美元，特立獨行于眾多免費的綜合資訊類APP之外。
在這個“新聞=免費”的時代，內(nèi)容是否值得掏錢購買？目前看來，打開錢包的驅(qū)動力來自于兩方面：一是來自于便利性的需求，面對過載的免費海量信息，不如直接購買精選的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；二是來自于個性化的追求，內(nèi)容的獨特性與稀缺性決定了成本與要價，這里的內(nèi)容涵蓋的范圍更廣，甚至包括體驗和解決方案。而從出版業(yè)的實踐來看，電子書不僅登堂入室，而且還出現(xiàn)定價高于紙質(zhì)書的苗頭，為傳媒人打開了新的視野。
轉(zhuǎn)型，只有APP還遠遠不夠
隨著APP（指手機上的應(yīng)用程序，是application program的簡稱）開始為越來越多的傳統(tǒng)媒體從業(yè)者接觸，傳統(tǒng)媒體越來越認識到APP的重要性與必須性，這從越來越多上線的APP數(shù)量上便能看出。只是當APP從選配變成標配，人們對其的認識也在深化。
首先，APP已被接受是媒體的一種表現(xiàn)形式，但是僅僅是報紙版面的數(shù)字版本是遠遠不夠的。很多iPad上的電子書不僅是印刷書籍的電子版，而是完全成熟的應(yīng)用。如根據(jù)動畫片改編的The TinTin iPad版電子書就是一個很好的例子，它集成了讀者可操控的3D模式，身臨其境的360度空間，以及其他媒體形式。在美國，有些數(shù)字出版商專門開發(fā)了針對iPad的電子雜志版本，而且并不打算發(fā)展紙質(zhì)版。大量采用照片而不是文字來敘述故事，綜合運用圖片、文字、視頻，乃至人們用手指輕觸屏幕的快感，似乎這才是APP需要展現(xiàn)的魅力所在。
其次，媒體的發(fā)現(xiàn)方式正在變得越來越社交化，越來越依賴算法。如通過iPad收聽Spotify上的音樂專輯，或收看Netfix電影，轉(zhuǎn)換更多的不是原始媒體，而是圍繞它的體驗。一首歌或一個電視節(jié)目突然走紅，很可能是因為很多人在微博上進行了分享，而不是依賴廣播或電視上耗資數(shù)百萬美元的促銷和宣傳。而這種新的發(fā)現(xiàn)方式也告訴我們，體驗為王。
第三，經(jīng)過兩年APP的“大干快上”，走在轉(zhuǎn)型前沿的媒體慢慢發(fā)現(xiàn)，媒體轉(zhuǎn)向移動終端僅有APP還遠遠不夠。人們在移動終端上的閱讀習慣，以及用戶客觀上的“沒時間”現(xiàn)狀，使得APP的推廣者不得不重新思考其著力的重心，在很多后繼者還在思考到底是內(nèi)容重要還是營銷重要的時候，先行者發(fā)現(xiàn)，可能“基于內(nèi)容、體驗基礎(chǔ)上的服務(wù)”更重要，當然，這也只有實踐到這一步，才能體會得到。
“小世界”網(wǎng)絡(luò)成為未來社會的主流需求
媒體融合在今天已不再是個新鮮話題，這種融合不僅是新舊之間、不同媒介形態(tài)之間的融合，也包括媒介功能、傳播手段、所有權(quán)及組織結(jié)構(gòu)等要素的融合。一方面技術(shù)的突破，已經(jīng)讓融合之后的“云”形成、生產(chǎn)、制作成為可能，另一方面受眾的需求，則要求“云”的輸出方式越來越呈現(xiàn)分層化的特點。
分層化的解決方案，一是智能識別。在美國，免費的個性化智能閱讀工具Zite，被《紐約時報》評價為“最聰明的閱讀工具”。當你首次打開這個應(yīng)用，綁定Twitter或者Google Reader賬戶后，Zite便開始分析你的喜好，并呈現(xiàn)符合你閱讀興趣的雜志；
而第二個解決方案是細分市場。在經(jīng)濟學教科書中，當產(chǎn)品在一個市場里聚集得足夠多以后，必然會發(fā)生市場細分。而在技術(shù)帶來的海量數(shù)據(jù)之后，“小世界”網(wǎng)絡(luò)，即小圈子、小聚類、小世界的需求，越來越成為未來社會的主流需求。那么滿足這些需求的內(nèi)容從哪里來？機器自動生成是一部分，大多數(shù)內(nèi)容仍然依靠專業(yè)人士的深耕。這方面的回報也不菲，如專注于軍事題材的鐵血網(wǎng)，依托原創(chuàng)內(nèi)容建立的用戶信任開拓電子商務(wù)市場，2011年電子商務(wù)銷售額已達7000多萬元。也因此，按照內(nèi)容的細分市場，很有可能成為2012年各大新舊媒體的追逐對象。
“本地媒體”的價值被重新發(fā)現(xiàn)
本地媒體（社區(qū)報）是邁向網(wǎng)絡(luò)，還是繼續(xù)在實體市場深耕？2011年，中美兩國做出了兩種不同的實踐。美國的社區(qū)報在實體市場屢有斬獲之后，在社區(qū)網(wǎng)絡(luò)方面也有所突破；而在中國，說了多年的社區(qū)報還鮮有嘗試。這條路能否走得通，2012年底，或許會有個眉目。
美國南加州大學安能博格數(shù)字未來研究中心不久前出了一份報告，他們認為，雖然報紙作為整體將“死亡”，但是仍然有一些報紙會生存下去，就是那些規(guī)模占據(jù)了兩端（最大和最?。┑膱蠹?。該中心預測，在美國只有《紐約時報》、《今日美國》、《華盛頓郵報》和《華爾街日報》四家大的日報會繼續(xù)生存；而在另一個極端，一些關(guān)注本地的當?shù)貓蠹堃廊豢梢陨妗?BR> 似乎是這一論斷的極好注解，2011年11月30日，伯克希爾?哈撒韋公司宣布以1.5億美元現(xiàn)金收購《奧馬哈世界先驅(qū)報》。要知道兩年前，巴菲特還對傳統(tǒng)紙媒“不屑一顧”。不過本地媒體是以報紙還是別的形式存在仍需時間檢驗。在美國，AOL旗下的Patch新聞網(wǎng)站，面向的是人口在1.5萬至7.5萬之間的社區(qū)，與本土化博客，以及像Groupon這樣的團購網(wǎng)站，在廣告市場上展開正面競爭；2010年8月時覆蓋的本土市場僅為100個，而到了2011年4月份，開設(shè)分站已經(jīng)達到了800個。AOL甚至愿意為它增加內(nèi)容、引入社交元素并招聘新的記者。同在美國，芝加哥有兩份主要報紙：老牌的《芝加哥論壇報》和《芝加哥太陽報》。太陽報是所謂的通俗報紙，更加關(guān)注本地新聞。太陽報最新的成績是，獲得了2011年普利策地方報道獎。與《芝加哥太陽報》異曲同工，國內(nèi)的都市類媒體似乎正在把目標指向區(qū)縣級區(qū)域，而且大有持續(xù)擴張之勢。本地報紙的未來發(fā)展藍圖到底在網(wǎng)絡(luò)，還是實體市場？估計到了2012年年底，也會有個大致的方向。<
走向全媒體——千島湖傳媒中心十年歷程