用整合的理念做大做強黨刊，這是《共產(chǎn)黨員》雜志面臨的一個新課題。
這本雜志具有52年的歷史，可謂“出身名門”，“血統(tǒng)高貴”，有著厚重的歷史感。從中共浙江省委決定創(chuàng)辦初級黨刊到現(xiàn)在，已經(jīng)達到了33萬份的發(fā)行量，覆蓋全省各級黨組織。2009年，在此基礎上，雜志社又打造了月發(fā)行量10萬份的《宣傳半月刊》，覆蓋全省3萬多行政村和文化站，使雜志發(fā)行的總規(guī)模量達到43萬份。在新的發(fā)展階段，這本黨建雜志到底怎樣來適應新的形勢，辦出時代特色和浙江黨建的特點，這是我們經(jīng)常在思考的問題。
一方面，這本雜志的優(yōu)勢顯而易見。它在52年的積累、調(diào)整和發(fā)展過程中，已經(jīng)建立起了雄厚的政治資源、組織資源，已經(jīng)建立起了專業(yè)的采編隊伍和成熟的報道機制。它一手依托具有執(zhí)政背景穩(wěn)固的黨委組織網(wǎng)絡，一手依托具有人文背景專業(yè)的黨報新聞系統(tǒng)，這種政治、文化疊加的資源，使《共產(chǎn)黨員》雜志具有一種不可復制性的價值，這也是其它媒體無法比擬的優(yōu)勢。另一方面，資源又是需要整合的，整合才能產(chǎn)生“關聯(lián)”，放大優(yōu)勢。這個過程就是掌握話語權，提升競爭力的過程。
在眾聲喧嘩、各抒己見的競爭中，資源不去整合，優(yōu)勢就不會體現(xiàn)，“音量”就越來越小，資源也會被別人重組。因為在“麥克風時代”，所有的媒體都面臨著多樣文化的激蕩，多元利益的博弈。人人面前都有一個“麥克風”，家家報刊都是一個輿論場，都能夠通過相關傳播渠道，成為信息傳播、意見表達的主體。所以一本雜志要做大做強，就要不斷提升話語權，強化傳播力，用整合的理念去“滾雪球”。我們再不能用老眼光、老觀念來看黨刊的權威性了?，F(xiàn)在所講的權威性，是與時俱進的，不是一勞永逸的，是年年提升的。雜志今年辦得好，不等于明年辦得好，雜志現(xiàn)在有話語權，不等于永遠有話語權。一本黨建刊物辦得怎么樣，手中有多少資源只是一個方面，更重要的是要通過科學整合提升話語權和傳播力。
以內(nèi)容為王，
整合讀者需求提高辦刊質(zhì)量
雜志的內(nèi)容也是靠整合取勝的。因為一本雜志如果與報紙競爭，它在新聞性和時效性方面都不及人家；另外，太多太雜的海量信息本身也需要進行整合，而雜志就具備了一種內(nèi)容整合商和提供商的功能。但這種整合絕不是只會復制粘貼，按部就班，絕不是如同機器般沒有思想。整合的理念和意義，就是通過編輯和采訪的手段，對各類黨建信息資源進行重新組合，把信息所包含的延伸內(nèi)容挖掘出來，實現(xiàn)信息增值，體現(xiàn)出一種高于新聞原創(chuàng)所產(chǎn)生的競爭力，去為特定的讀者群服務。
去年，我們對雜志進行了全新的改版，做了一些嘗試和實驗。改版以后，新增8個彩版，推出了《聚焦浙江黨建，走進11個地市組織部》專欄，對浙江黨建工作進行集中報道，請全國的黨建專家跟蹤點評。通過圖文并茂的形式，講故事，理經(jīng)驗，品亮點，評特色，做深做透浙江黨建的創(chuàng)新實踐，從而樹立了一批浙江黨建的品牌。這一做法，深受基層組織部門的歡迎。因為我們幫助他們整合了一些自身最需要、最渴望做的事情，做了一些自身還沒有來得及去做、還沒有時間或條件去系統(tǒng)梳理、思考的問題，這就把我們雜志的價值體現(xiàn)了出來。
又比如，改版之前我們到農(nóng)村、社區(qū)去調(diào)研，了解基層黨員喜歡看什么，期望有一本什么樣的黨建讀本。他們反映，要看黨建文匯、黨員文摘類的讀本。當今社會獲取信息的渠道很多，為什么還有這方面的需求？經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實基層黨員訂報訂刊的并不多，獲取的信息有時也支離破碎，良莠不分。于是，我們就向這些文萃類的黨建雜志學習，研究他們理念和套路，結合浙江基層黨員的閱讀特點，拿出8至10個頁碼來辦黨員文薈，以認真負責的態(tài)度，用梳理過的信息，介紹社會熱點、時政要點、紅色經(jīng)典、網(wǎng)絡焦點，用新智新潮新觀念、新趨勢、新變化介入社情民意，開闊黨員眼界。同時還有拿來就可以講的黨課講稿，拿來就可以用的宣講資料等等，很受黨員的歡迎。
有不少基層黨員反映，一本黨刊到手，他們是“從后頁看到前面的”。這次我們推出《宣傳半月刊》，設計的是一本“手袋書”，內(nèi)容突出“管用”兩個字。因為有用處別人才會訂黨刊、用黨刊。實踐啟示我們：只有通過整合把雜志做精了、做專業(yè)了，它才會符合特定讀者的需求，才談得上可讀性、可用性。否則做得再漂亮也是廢紙一疊。這好比把梳子賣給和尚，把鏡子賣給盲人?！笆嶙印迸c“鏡子”當然不是沒有用，但賣錯了對象。這個教訓是很深刻的。
以服務為本，
整合組織資源提升服務質(zhì)量
辦刊不僅是辦內(nèi)容，而且也要辦服務；不但是發(fā)行的時候想到服務，而應是一年四季都要與讀者進行互動和溝通。我們這本雜志的服務對象就是組工干部和基層黨員，我們應整合這方面的優(yōu)勢，來更貼切地為這部分特定的讀者群做好服務。這方面的優(yōu)勢是什么，不光是幾萬、幾十萬的黨費，而是強大的組織資源。我們要用好這個資源為基層黨員服務好，這是要做的工作。
首先，我們建立了一個服務載體，在全省11個設區(qū)市建立通聯(lián)站，一是進行宣傳報道的組織、交流，互動和溝通，二是進行組工干部和基層黨員精神文化生活的培訓、比賽、考察和觀摩，是組工干部和廣大黨員的俱樂部。其次，我們正在建一個黨刊服務體系。這個體系有五大支持系統(tǒng)：一是黨刊理事會，以20家大型協(xié)辦單位為基礎，經(jīng)常出題目、想辦法，研究、商量怎樣把刊物辦好；二是黨刊論壇，要做到每個季度有專家講課，結合當前時政或當?shù)攸h建亮點進行輔導；三是黨員和干部心理健康支持系統(tǒng)，邀請全省一流的心理專家會診時下出現(xiàn)的心理方面的困惑和問題；四是黨刊紅歌會，用來豐富黨員的精神文化生活；五是黨員服務中心，學習廣東黨建的做法，整合現(xiàn)有的服務窗口對黨員進行幫扶。這些服務體系，我們有的已經(jīng)做了，有的正在做。做這些工作，要花錢又不花錢。如果都是由雜志自身來做，單打獨斗那肯定要花錢；如果把組織資源整合好了，那是花小錢辦大事。關鍵是理念要變，不要老是盤算幾個黨費。
以創(chuàng)新為魂，
整合時代元素打造雜志品牌
雜志要發(fā)展，最終還是要走品牌之路。這條路怎么走，要按創(chuàng)品牌的規(guī)律來實施。由于在競爭中所處的地位不同，每本雜志在創(chuàng)品牌的過程中都有自己的覆蓋重心。
要創(chuàng)品牌，第一條規(guī)律就是要體現(xiàn)差異和獨特。這就要求我們揚長避短、改進工作。在當今時代，任何一本雜志或者一張報紙都不可能做到“通吃”，像萬花筒一樣樣樣都強是不可能的，要有所為有所不為，而不是為補短去揚長。我們每次談版、組稿、發(fā)稿、發(fā)行時都要考慮一個問題，那就是我們這本雜志與其它雜志比較，優(yōu)勢是什么？特點是什么？怎樣通過整合把這些優(yōu)勢淋漓盡致地發(fā)揮出來？大到結構、小到欄目，都要想辦法去做深忌淺，做專忌全。
創(chuàng)品牌的第二條規(guī)律，就是體現(xiàn)價值和傳播。這就要求我們把時代元素注入到辦刊的全部實踐中去。因為只有時代化，才能最好地體現(xiàn)傳播規(guī)律和傳播特點，才能適合讀者的需求，做到可讀性。所以我們每次改版、談版的時候，都要盡可能把背時的理念、背時的文章、背時的風格、背時的敘述敘事方式、背時的版式設計拿掉，每個欄目都要精心去研究時代元素，盡量避免“人們知道的反復講，需要講明的不去講，疑難問題不會講”的毛病。目前，我們還做不到這一點，但“雖不能至，心向往之”，用時代元素來整合所有的辦刊工作，是我們堅定不移的方向。
擴張是國內(nèi)雜志未來一段時間的主題，而整合則是雜志發(fā)展和競爭最關鍵的能力之所在。我們不僅要充分認識黨刊現(xiàn)有資源的價值，而且要努力使這種價值通過整合產(chǎn)生各種各樣的關聯(lián)；不僅要整合內(nèi)部的要素，使雜志的內(nèi)容更加豐富多彩，而且還要學會與其它媒體的整合，使雜志成為聚合多種資源的平臺，從而創(chuàng)造出更大的價值。
?。ㄗ髡撸赫憬豆伯a(chǎn)黨員》雜志總編輯 吳建平）
來源：人民網(wǎng)-傳媒頻道
千島湖新聞網(wǎng) 信息發(fā)布：方耀
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