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“比疫情更讓人揪心的是小微企業(yè)?!毙鹿诜窝装l(fā)生后,對(duì)小微企業(yè)的擔(dān)憂聲開(kāi)始蔓延。
“線下小店是重災(zāi)區(qū),他們抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力本身較弱,一方面因?yàn)闊o(wú)法開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè),收入大幅下降,一方面開(kāi)銷(xiāo)和成本仍在,資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)急劇上升?!本W(wǎng)商銀行董事長(zhǎng)胡曉明分析說(shuō)。
記者獲悉,螞蟻金服發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行將從2月2日開(kāi)始,針對(duì)150萬(wàn)湖北小店和正在抗擊疫情的30萬(wàn)醫(yī)藥類(lèi)小店,不抽貸不斷貸,盡量避免小店因?yàn)橘Y金鏈突然斷裂而“死亡”,并且對(duì)利息下調(diào)10%,為小店減負(fù)。不幸患上新冠肺炎的小店主,可以通過(guò)客服電話聯(lián)系網(wǎng)商銀行,從而全額免除利息。
陳吉是武漢一家小餐飲店的店主,店里有4名員工,從23號(hào)開(kāi)始,門(mén)店一直處于停業(yè)狀態(tài),但房租等固定成本還在,一個(gè)月起碼虧損2萬(wàn),陳吉說(shuō),開(kāi)業(yè)后自己有六七萬(wàn)的資金缺口。
“現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急,是為小店先續(xù)上資金,只要能扛過(guò)疫情高峰,我們相信中國(guó)小店的恢復(fù)力和韌性是非常頑強(qiáng)的。”胡曉明表示說(shuō)。
的確,在小店中,不乏逆行者!
小胡是武漢市一家名叫“醒目超市”的小超市的老板,春節(jié)本來(lái)是他休息的時(shí)候,武漢封城后,看到很多大型超市和集貿(mào)市場(chǎng)都停止運(yùn)營(yíng),他本來(lái)也想把小店關(guān)門(mén),但忽然之間,覺(jué)得自己身上有一種責(zé)任,因?yàn)槊恳粋€(gè)訂單背后都是一個(gè)家庭最急需的生活需求,所以決定把小店開(kāi)門(mén),餓了么上也正常接單。
資金短缺,胡老板從網(wǎng)商銀行貸款,貨品短缺,他通過(guò)阿里零售通倉(cāng)庫(kù)自提貨品,消費(fèi)者不方便上門(mén),他就親自送貨,小電驢天冷壞了,就開(kāi)汽車(chē)送。
“總之,辦法總比困難多,反正就是不能關(guān)門(mén)?!焙习逍χf(shuō),我只是一個(gè)普通的小店老板,和我一樣的小店老板還有好多好多。
阿里巴巴表示,資金、貨源、外賣(mài),我們會(huì)多管齊下支持小店,因?yàn)樗麄兊谋澈?,是上億的就業(yè),和普通老百姓的必需品。阿里巴巴本地生活從2月1日起,會(huì)針對(duì)口碑餓了么商家,進(jìn)行減免傭金、年費(fèi)延期、貸款支持、外賣(mài)服務(wù)極速上線等舉措,并向武漢地區(qū)商家及雇員贈(zèng)送醫(yī)療保險(xiǎn)。
中歐國(guó)際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)教授芮萌表示:這些舉措是對(duì)癥的。這次疫情影響最嚴(yán)重的是與消費(fèi)相關(guān)的服務(wù)業(yè),而且不僅僅是中大型門(mén)店,餐飲小店、商超小店受到的沖擊也是巨大的。金融體系應(yīng)該分級(jí)扶持,如果能發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),通過(guò)降息或者追加貸款,讓利潤(rùn)下滑但還未虧損,可關(guān)可不關(guān)的小店不要關(guān)門(mén),能夠最大化幫助他們的復(fù)蘇,將對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)起到顯著貢獻(xiàn)。
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