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開(kāi)欄的話：新中國(guó)成立70年來(lái)，浙江國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改革成長(zhǎng)的脫胎換骨、收獲了轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果，活力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。浙江新聞客戶端“壯麗70年·奮斗新時(shí)代”專(zhuān)欄今起推出“國(guó)企巡禮”欄目，集中展現(xiàn)國(guó)企發(fā)展的浙江成就。敬請(qǐng)垂注。

世界500強(qiáng)排名8年提升兩百多位

物產(chǎn)中大，國(guó)企“優(yōu)等生”的秘訣

不久前，浙江國(guó)際油氣交易中心（下稱(chēng)“浙油中心”）會(huì)員企業(yè)嘉祐能源開(kāi)出了中國(guó)（浙江）自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)首張保稅燃料油免稅增值稅發(fā)票。這意味著，保稅燃料油期貨交割業(yè)務(wù)可在浙江自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)順利開(kāi)展，為自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供支持。

浙油中心的打造，是物產(chǎn)中大高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。作為地方省屬?lài)?guó)企，物產(chǎn)中大積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，以改革激發(fā)活力，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有資本。近年來(lái)，企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，不斷創(chuàng)下歷史新高。從2011年入選世界500強(qiáng)時(shí)的第483位，到2018年的第270位，連續(xù)8年上榜，排名漸次提升，正是靠著改革不停步、創(chuàng)新求發(fā)展的那股子韌勁，實(shí)現(xiàn)了從賺取買(mǎi)賣(mài)差價(jià)的傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

如今，供應(yīng)鏈集成服務(wù)成為物產(chǎn)中大的核心主業(yè)，即通過(guò)聯(lián)動(dòng)商流、物流、資金流、信息流，為供應(yīng)鏈上下游客戶和產(chǎn)業(yè)集群提供原材料采購(gòu)、加工、分銷(xiāo)、出口、物流、金融、信息等集成服務(wù)，從而獲取價(jià)值收益。2018年，物產(chǎn)中大的供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊營(yíng)收占比超90%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)超70%。

國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展，不僅體現(xiàn)在規(guī)模和效益上，更體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。近年來(lái)，物產(chǎn)中大為近500個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供鋼材、線纜、盾構(gòu)機(jī)等集成化的配供服務(wù)，其中國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)工程超過(guò)200個(gè)。港珠澳大橋、G20杭州峰會(huì)、上合青島峰會(huì)等國(guó)家重大工程或活動(dòng)的背后，都有物產(chǎn)中大默默的堅(jiān)守與付出。

今年5月，上海市地方金融監(jiān)督管理局、上海期貨交易所與浙江省地方金融監(jiān)督管理局、中國(guó)（浙江）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)管理委員會(huì)、物產(chǎn)中大共同簽署共建長(zhǎng)三角期現(xiàn)一體化油氣交易市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。“根據(jù)合作協(xié)議，上海、浙江各方將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)合作、市場(chǎng)培訓(xùn)、人才交流、股權(quán)合作、金融科技合作等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作，構(gòu)建互聯(lián)互通的多層次大宗商品交易市場(chǎng)體系?！蔽锂a(chǎn)中大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王挺革說(shuō)，物產(chǎn)中大將一如既往，在“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化、全省“四大”建設(shè)等國(guó)家和浙江省重大戰(zhàn)略領(lǐng)域主動(dòng)作為，服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【深讀】

她是省屬?lài)?guó)企中最先混改的公司，8年間全球排名躍升213位——

物產(chǎn)中大：世界500強(qiáng)的奮進(jìn)與擔(dān)當(dāng)

在浙江這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的土壤上，國(guó)有經(jīng)濟(jì)同樣發(fā)揮著不可替代的重要作用。

物產(chǎn)中大集團(tuán)一直是浙江國(guó)有經(jīng)濟(jì)板塊中一顆璀璨奪目的明珠。她以改革激發(fā)活力，在浙江省屬?lài)?guó)企中首個(gè)完成混合所有制改革并實(shí)現(xiàn)整體上市；以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，連續(xù)8年入圍世界500強(qiáng)，從最初的第483位上升為去年的270位，排名提升了213位；以擔(dān)當(dāng)踐行使命，在“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化、全省“四大”建設(shè)等國(guó)家和浙江重大戰(zhàn)略中主動(dòng)作為……

“物產(chǎn)中大正是靠著不斷推行混合所有制改革，在體制機(jī)制和商業(yè)模式上改革創(chuàng)新，才能在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域中做優(yōu)做強(qiáng)、發(fā)展壯大。下一步，我們要瞄準(zhǔn)‘具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)’目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”物產(chǎn)中大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王挺革說(shuō)。

一流競(jìng)爭(zhēng)力 怎么煉成

近日，物產(chǎn)中大發(fā)布公告稱(chēng)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)對(duì)公司非公開(kāi)發(fā)行A股股票申請(qǐng)進(jìn)行了審核。根據(jù)會(huì)議審核結(jié)果，公司本次非公開(kāi)發(fā)行A股股票申請(qǐng)獲得審核通過(guò)。

看似普通的一則信息，卻隱藏著許多不為人知的內(nèi)容——物產(chǎn)中大擬募集近38億元資金，用于線纜智能制造基地建設(shè)項(xiàng)目、汽車(chē)智慧新零售平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、城市軌道交通集成服務(wù)項(xiàng)目、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目等。

“這次資本市場(chǎng)的運(yùn)作，某種程度上是告訴大家，物產(chǎn)中大正在以供應(yīng)鏈思維做產(chǎn)業(yè)鏈整合?！蔽锂a(chǎn)中大投資部總經(jīng)理彭磊說(shuō)，本次募集資金主要投資的4個(gè)項(xiàng)目，全部都是圍繞供應(yīng)鏈集成服務(wù)展開(kāi)。

很多人為此感到詫異，物產(chǎn)中大不是做傳統(tǒng)生產(chǎn)資料貿(mào)易的嗎？

經(jīng)歷過(guò)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的“老物資人”都知道，物產(chǎn)中大的前身，就是原浙江省物資局。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，省物資局掌控著全省計(jì)劃物資的調(diào)撥供應(yīng)，可謂手捧“金飯碗”。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，原本“衣食無(wú)憂”的國(guó)有物資系統(tǒng)面臨大考，一大批傳統(tǒng)物資企業(yè)折戟沉沙、銷(xiāo)聲匿跡。

回憶起那段難忘的歲月，物產(chǎn)中大原總裁周冠女至今記憶猶新。她說(shuō)，物產(chǎn)中大雖說(shuō)是國(guó)企，卻是在“三個(gè)沒(méi)有”（沒(méi)有壟斷資源、沒(méi)有傾斜政策、沒(méi)有進(jìn)入門(mén)檻）的前提下發(fā)展起來(lái)的，在與其它國(guó)企、民企、外企不斷競(jìng)爭(zhēng)中逐步做強(qiáng)做大的。

坐等不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。物產(chǎn)金屬董事長(zhǎng)繆雷鳴當(dāng)時(shí)還是一名業(yè)務(wù)骨干，他為記者講述了一段“端盤(pán)子”的故事：他們經(jīng)常把寶鋼計(jì)劃生產(chǎn)多余的鋼材尾料一口氣買(mǎi)下，然后將各類(lèi)型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，把這些信息發(fā)布在《物資商情》上，寄往全國(guó)各地。在信息不對(duì)稱(chēng)的年代，其他金屬公司還在當(dāng)“坐商”，而他們已經(jīng)成為“行商”。

觸摸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的脈搏，物產(chǎn)中大在同行中脫穎而出。2011年7月7日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了2010年“世界500強(qiáng)”的榜單，浙江企業(yè)入圍“世界500強(qiáng)”企業(yè)零的紀(jì)錄在那一刻被打破。那一年，物產(chǎn)中大位列榜單第483位。

上榜容易，守榜難。唯有苦練內(nèi)功、不斷創(chuàng)新，方能提升競(jìng)爭(zhēng)力。

賣(mài)鋼鐵，物產(chǎn)中大做了50多年的老本行。然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)以“摧枯拉朽”之勢(shì)席卷而來(lái)時(shí)，傳統(tǒng)的鋼鐵買(mǎi)賣(mài)方式不得不隨之改變?！拔覀兇罱瞬簧佼a(chǎn)業(yè)電商平臺(tái)，做生產(chǎn)資料等大宗商品交易，成為當(dāng)時(shí)營(yíng)收中的增量?！笨娎坐Q說(shuō)，以鋼鐵、汽車(chē)、外貿(mào)、化工等電商平臺(tái)為代表的流通新業(yè)態(tài)規(guī)模不斷壯大。

模式創(chuàng)新，讓企業(yè)在發(fā)展中嘗到了甜頭。近年來(lái)，物產(chǎn)中大率先提出“流通4.0”概念，與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、消費(fèi)者等相關(guān)利益方共建生態(tài)圈，打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者。

從賣(mài)商品到賣(mài)服務(wù)，這個(gè)全新的商業(yè)模式如何帶來(lái)新增長(zhǎng)點(diǎn)？

2018年通車(chē)的港珠澳大橋曾經(jīng)遇到過(guò)一個(gè)難題：“浪濺區(qū)”的鋼筋特別容易被侵蝕，而這類(lèi)材料基本被歐洲廠商所壟斷。為大橋配送鋼箱鋼梁鋼板的物產(chǎn)中大在獲知這一情況之后，立刻通過(guò)遍布全國(guó)的鋼材資源網(wǎng)絡(luò)，為大橋?qū)ふ业搅私鉀Q方案——與山西太鋼不銹鋼公司合作，協(xié)助太鋼突破技術(shù)瓶頸。

“最終，物產(chǎn)中大與太鋼以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近20%的報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)，成功承攬了港珠澳大橋主體工程不銹鋼鋼筋供應(yīng)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，也為大橋建設(shè)節(jié)省了約5000萬(wàn)元的成本支出?！痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)。

如今，供應(yīng)鏈集成服務(wù)已成為物產(chǎn)中大的核心主業(yè)。2018年，供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2899.71億元，比上年增長(zhǎng)7.77%，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)90%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過(guò)70%。其中，金屬、能源、化工等三大主營(yíng)品種實(shí)物量位列全國(guó)前三。

物產(chǎn)中大以持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐證明，國(guó)有企業(yè)照樣能把完全充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)好。

持續(xù)改革力 帶來(lái)什么

2019年6月7日，物產(chǎn)中大的一級(jí)子公司——物產(chǎn)云商實(shí)施第一次股東分紅，11名90后員工也同樣享受到了改革帶來(lái)的紅利。

作為國(guó)企員工持股試點(diǎn)企業(yè)，物產(chǎn)云商在去年啟動(dòng)“二次混改”，不僅引進(jìn)杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者，還將108名骨干員工變?yōu)閲?guó)企股東，其中不乏年輕的90后。

員工持股有效地激發(fā)了企業(yè)活力。去年，國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻，物產(chǎn)云商依然實(shí)現(xiàn)了46.38%的凈資產(chǎn)收益率，海外招商和渠道建設(shè)進(jìn)一步加快，新增5個(gè)海外品牌授權(quán)，拓展越南、柬埔寨等“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈，競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升。

向改革要?jiǎng)恿?，這正是物產(chǎn)中大不斷壯大的根源所在。

物產(chǎn)中大有著與生俱來(lái)的“混改”基因。1998年，這家企業(yè)就在省屬企業(yè)中率先進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，大力推進(jìn)成員公司的混合所有制改造。到2003年企業(yè)已形成國(guó)資、集體、民營(yíng)及個(gè)體多種所有制共存并相互融合滲透的格局。

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，作為完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè)，如何更好地與市場(chǎng)接軌？作為掌門(mén)人的王挺革，選擇的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?！绑w制決定機(jī)制，機(jī)制決定活力，在目前的體制環(huán)境下，上市公司是股權(quán)多元混合所有制公司的最佳形態(tài)，國(guó)有資產(chǎn)證券化是未來(lái)發(fā)展最正確的方向，建立現(xiàn)代企業(yè)制度并上市是企業(yè)成功的最好制度安排?！彼f(shuō)。

2014年，物產(chǎn)中大率先啟動(dòng)整體上市，打響了我省新一輪國(guó)企改革的“頭炮”?！斑@次改革歷時(shí)短短11個(gè)多月，重組進(jìn)度創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)整體上市的奇跡。許多改革創(chuàng)新舉措，入選了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革十二樣本》。”省國(guó)資委產(chǎn)權(quán)處相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說(shuō)。

例如，在整體上市過(guò)程中同步實(shí)施員工持股計(jì)劃，這在全國(guó)尚屬首例。物產(chǎn)中大在保留原有持股不變的前提下，實(shí)施“2015員工持股”計(jì)劃，高管及員工骨干計(jì)1062人在上市公司層面入股，與市場(chǎng)化運(yùn)作的戰(zhàn)略投資者同股同價(jià)，即使條件為入股鎖定3年，仍得到上下一致?lián)碜o(hù)。此舉通過(guò)市值捆綁，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)上下利益一體化的激烈約束機(jī)制，深度激發(fā)了管理骨干的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。

整體上市，并非終點(diǎn)。王挺革認(rèn)為，集團(tuán)母體已是上市公司的機(jī)制，而子公司的體制機(jī)制仍需不斷優(yōu)化，“二次混改”勢(shì)在必行，改革不能停步。

去年10月，隨著國(guó)有股權(quán)公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓和工商登記變更的全部完成，34名經(jīng)營(yíng)管理人員和骨干員工順利拿到了股權(quán)證書(shū)成為物產(chǎn)歐泰股東，物產(chǎn)歐泰“二次混改”順利完成。

“本次混改首次通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易所公開(kāi)掛牌，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)持股的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障了股權(quán)改革的公開(kāi)透明和程序規(guī)范。改革完成后，公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工股權(quán)比例，從原來(lái)的6%增加到16%，中層助理以上管理人員100%持股，骨干員工持股比例達(dá)到32%，進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?！蔽锂a(chǎn)歐泰董事長(zhǎng)廖建新對(duì)此信心百倍。

類(lèi)似的改革，也在物產(chǎn)國(guó)際發(fā)生。該公司以上海和廣東兩家子公司為試點(diǎn)，探索了一條以市場(chǎng)化掛拍來(lái)實(shí)現(xiàn)員工持股的路子，有效強(qiáng)化管理層及骨干的精準(zhǔn)激勵(lì)，激活團(tuán)隊(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新活力。今年1月至5月，上海和廣東公司銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)63%和10%，實(shí)物量同比增長(zhǎng)71%和25%，“二次混改”也取得階段性成效。

物產(chǎn)中大作為國(guó)有控股企業(yè)，走出了一條具有中國(guó)特色的國(guó)企發(fā)展之路。

國(guó)企擔(dān)當(dāng)力 從何體現(xiàn)

3個(gè)月前，浙江物產(chǎn)中大石油有限公司順利通過(guò)商務(wù)部審核，正式取得原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格，成為浙江省首家原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口企業(yè)。

這張“通行證”的獲取，標(biāo)志著浙江自貿(mào)區(qū)原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零”的突破，物產(chǎn)中大也真正具備了原油進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)的資格。

原油貿(mào)易，并非物產(chǎn)中大的主要業(yè)務(wù)，為何還要深度參與其中？

“浙江自貿(mào)區(qū)的主要任務(wù)是推動(dòng)我國(guó)油品全產(chǎn)業(yè)鏈投資便利化和貿(mào)易自由化，提升大宗商品全球資源配置能力和定價(jià)話語(yǔ)權(quán)。物產(chǎn)中大作為具有先天市場(chǎng)基因、貿(mào)易基因和開(kāi)拓基因的省屬?lài)?guó)企，有責(zé)任、有能力貫徹落實(shí)浙江自貿(mào)區(qū)建設(shè)要求，主動(dòng)接軌國(guó)際貿(mào)易新體系，打造全國(guó)最大的油品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)貨交易平臺(tái)?！蔽锂a(chǎn)中大石油公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，這是新時(shí)代國(guó)企的使命擔(dān)當(dāng)?！皣?guó)家所需、社會(huì)所求、百姓所愿的事，就是物產(chǎn)中大的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向?！蓖跬Ω镎f(shuō)，近年來(lái)，物產(chǎn)中大主動(dòng)服務(wù)浙江民企、主動(dòng)服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，在服務(wù)中體現(xiàn)出了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用。

位于湖州的華祥（中國(guó)）高纖有限公司引進(jìn)了世界單線產(chǎn)能領(lǐng)先的差別化纖維裝置，生產(chǎn)效率提高15%以上，但由于行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)面臨停產(chǎn)。

華祥高纖的短板，正是物產(chǎn)中大供應(yīng)鏈集成服務(wù)中的優(yōu)勢(shì)——在上游，實(shí)施主原料規(guī)?；胁少?gòu)；中游做好生產(chǎn)管理，提供資金上的流動(dòng)性及物流集成服務(wù)；下游做好市場(chǎng)銜接，迅速構(gòu)建分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

僅1年時(shí)間，物產(chǎn)中大就幫其起死回生?！昂献骱?，我們專(zhuān)心負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā)。在很短時(shí)間里，生產(chǎn)負(fù)荷就達(dá)到滿產(chǎn)，當(dāng)年效益達(dá)2.4億元，兩年?duì)I收超過(guò)100億元?！比A祥高纖總經(jīng)理袁清說(shuō)。

“國(guó)”“民”攜手，共融共生，這里有太多的生動(dòng)樣本。2015年，物產(chǎn)中大經(jīng)營(yíng)性托管祐康食品集團(tuán)有限公司，在不到一個(gè)月的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。如今，不僅實(shí)現(xiàn)祐康食品資產(chǎn)的增值，保住“祐康”品牌，還保障了員工就業(yè)、供應(yīng)鏈上下游合作伙伴利益等；2017年，物產(chǎn)中大幫助海寧經(jīng)編園區(qū)內(nèi)上百家中小企業(yè)，提供集中采購(gòu)、生產(chǎn)備貨、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品銷(xiāo)售、融資租賃、存貨質(zhì)押等多方位的供應(yīng)鏈集成服務(wù)，為其降本增效……

通過(guò)布局新興產(chǎn)業(yè)，物產(chǎn)中大在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，履行著國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?？吹缴鐣?huì)養(yǎng)老成本過(guò)高，物產(chǎn)中大梳理和盤(pán)活內(nèi)部資源，推出“換房養(yǎng)老”項(xiàng)目，并率先在朗頤國(guó)際醫(yī)養(yǎng)中心試點(diǎn)；為幫助地方解決污泥處置能力不足問(wèn)題，在嘉興投資建設(shè)了省內(nèi)規(guī)模最大的地方公用熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)；為緩解群眾看病難、看病貴，與衢州柯城區(qū)、綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)合作辦醫(yī)，創(chuàng)新性地用社會(huì)力量推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“雙下沉、兩提升”……

不忘初心，牢記使命。物產(chǎn)中大在全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的道路上，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起國(guó)企的使命擔(dān)當(dāng)，向著高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)前進(jìn)。

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兩大現(xiàn)象值得關(guān)注

鄭勇軍

某一研究對(duì)象能被冠以“現(xiàn)象”，蓋因其與眾不同的表象，及背后值得深究的邏輯關(guān)系。之于物產(chǎn)中大，有兩大現(xiàn)象值得我們研究：

一是其作為傳統(tǒng)國(guó)企，創(chuàng)造出了明顯優(yōu)于一般傳統(tǒng)國(guó)企，靈活高效的體制機(jī)制。

二是其作為傳統(tǒng)流通企業(yè)，走在了流通模式創(chuàng)新的前沿，成為以業(yè)務(wù)平臺(tái)化、集成化、智能化、金融化、國(guó)際化為核心內(nèi)容的“流通4.0”的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者。

深究?jī)纱蟋F(xiàn)象的背后，可看出物產(chǎn)中大的3個(gè)顯著特征：

環(huán)境要素上，物產(chǎn)中大的定位目標(biāo)，契合全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)和我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略要求。隨著全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)間、企業(yè)與消費(fèi)者間的時(shí)空障礙正被消除，促使供應(yīng)鏈快速向多鏈路、多維度、網(wǎng)絡(luò)化、族群化的新形態(tài)轉(zhuǎn)變。同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)階段過(guò)渡的新時(shí)期，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，呼喚像物產(chǎn)中大這樣具有產(chǎn)業(yè)資源鏈接整合能力的核心企業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)，站在全局的高度和長(zhǎng)周期的時(shí)間廣度，來(lái)統(tǒng)籌供應(yīng)鏈價(jià)值的創(chuàng)造和分配，從而在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用。

動(dòng)力要素上，不斷改革創(chuàng)新積累的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，賦予物產(chǎn)中大實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)的強(qiáng)大能量。改革創(chuàng)新一直是物產(chǎn)中大的企業(yè)基因、活力之源。從“中國(guó)500強(qiáng)”邁入“世界500強(qiáng)”，從股份制改造到整體混改上市，極大地凝聚集團(tuán)的改革發(fā)展共識(shí)，形成創(chuàng)新合力，為實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，儲(chǔ)備了動(dòng)力。

能力要素上，物產(chǎn)中大歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力，成員企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，以及商業(yè)模式創(chuàng)新能力和總部管控能力都為其實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)提供了能力保障。

這也是物產(chǎn)中大現(xiàn)象帶給我們的啟示。

（作者鄭勇軍系商務(wù)部經(jīng)貿(mào)政策咨詢委內(nèi)貿(mào)流通專(zhuān)家、浙江現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展研究院院長(zhǎng)）

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