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40年風雨兼程，未來我還將繼續(xù)抓緊時代機遇，引領(lǐng)行業(yè)變革，推動我們的民族企業(yè)在國際上走得更遠、走得

我是在蕭山衙前一戶貧寒家庭長大的農(nóng)村娃。黨的十一屆三中全會開啟改革開放大幕，我迎來了人生的第一次機遇：1981年我被選入村辦珍珠養(yǎng)殖廠工作。為了育出優(yōu)質(zhì)珠，我下河摸蚌、育蚌繁苗、引進新品，什么苦都吃，4年后，我創(chuàng)辦了珍珠飾品工藝廠。

“天一亮就一萬，奮斗十年添個零”。當時，受到魯冠球前輩的影響，我決定尋找新的創(chuàng)業(yè)夢想，于是1988年我購入14臺織布機，準備在紡織領(lǐng)域干出點名堂來。當布廠辦得順風順水時，受衙前鎮(zhèn)黨委書記的請托，我先后接手了兩家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦企業(yè)。親友們一致反對，我思前想后，決定冒險一試，于是自籌資金，咬牙接手了兩家企業(yè)。功夫不負有心人，這兩家企業(yè)最終摘掉了虧損的帽子。

1992年，我當時就暗立志向，既然選擇了實業(yè)，就要有“咬定青山不放松”的精神，堅定不移地做大、做強、做精。機遇往往與危機并行。1997年東南亞金融危機爆發(fā)，紡織業(yè)遭到空前打擊。我費盡口舌，統(tǒng)一了董事會成員的思想，艱難地作出了印染公司停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)這一壯士斷腕般的抉擇?，F(xiàn)在看來這個決定是正確的，恒逸集團便是這么產(chǎn)生的。為了鼓舞士氣，當時我在廠區(qū)拉起橫幅：“讓中國悠久的紡織歷史在我們這一代身上再次閃爍耀眼的光芒！”

1999年前后，加入WTO日益臨近，國家逐步放寬了民營企業(yè)市場準入的條件。我感覺到這是一個進軍聚酯行業(yè)的切入點，于是與中學同學項興富——興惠化纖董事長一拍即合，從競爭者變?yōu)楹献髡?，合資上馬聚酯熔體直紡項目，這也成為恒逸發(fā)展史上一個里程碑事件，改變了我國多年來聚酯產(chǎn)品依賴進口的局面。

之后，我將目標鎖定在聚酯的上游原料PTA上，訪遍了國際知名的PTA供應(yīng)商。古人云：天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。經(jīng)歷一波三折后，通過和蕭山另一家化纖企業(yè)合作，在寧波、大連和海南三個項目上，我們擁有了PTA定價的絕對“話語權(quán)”。

2014年，我將目光朝向同行鮮有嘗試的國外，鎖定文萊作為恒逸集團“走出國門”的第一站。不久前，習近平主席在文萊進行國事訪問期間，恒逸文萊大摩拉島石油化工項目被寫入兩國聯(lián)合聲明。這對我們是一個極大的鼓舞，使我們更加明確了方向。

適應(yīng)時代的變遷、技術(shù)的革新，一直是我創(chuàng)業(yè)的方向。自2017年以來，我不斷加大對生產(chǎn)流程的智能制造投入，建設(shè)智慧恒逸一體化平臺，打造智能制造“黑燈工廠”。要想走在行業(yè)前列，一步也不能落下。

改革開放為我們這一代創(chuàng)業(yè)者提供了機會，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新就是我們這代浙商的人生寫照。商海沉浮，我深感自己是農(nóng)民又不是農(nóng)民：不能忘記自己是農(nóng)民的后代，不能丟掉農(nóng)民的樸實勤勞；但是，中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要獲得更大的發(fā)展，就一定要突破“小農(nóng)”框框，不能目光短淺、圈子狹小。40年風雨兼程，未來我還將繼續(xù)抓緊時代機遇，引領(lǐng)行業(yè)變革，推動我們的民族企業(yè)在國際上走得更遠、走得更好。

　　來源：浙江在線 

千島湖新聞網(wǎng)　責任編輯：徐滿萍