本網(wǎng)訊 （通訊員 王琴麗）“這次真的是沒法偷懶了?！薄霸摳陕锞透陕锇桑@樣干下來(lái)，我該成項(xiàng)目管理專家了?！薄鞍催@樣的考核細(xì)則干，哪還有管不好的項(xiàng)目啊，真是絕了?！薄?/P>
人手一份剛剛下發(fā)的《關(guān)于對(duì)公司工程管理部項(xiàng)目管理行為進(jìn)行考核的通知》，建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理員們倍感壓力重大，同時(shí)慶幸又多了一個(gè)難得的學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)。他們深知，只要嚴(yán)格執(zhí)行考核細(xì)則，必定能夠有效提高項(xiàng)目管理水平，使公司的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理再上等級(jí)。
今年，建設(shè)集團(tuán)承建38個(gè)項(xiàng)目，總投資25.5473億元。該集團(tuán)不斷探索，致力培育一支既懂技術(shù)、又懂管理的綜合型項(xiàng)目管理人才，使公司項(xiàng)目管理走上產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。經(jīng)專題會(huì)議討論研究后，這套考核管理辦法最終形成，考核結(jié)果直接與獎(jiǎng)金掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理。
據(jù)悉，項(xiàng)目管理行為考核內(nèi)容涵蓋了綜合工作、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段工作、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段工作、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工作以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)階段工作等五個(gè)方面、45條細(xì)則，按階段性工作分月度、季度、年度進(jìn)行考核。
“文件中五個(gè)方面的內(nèi)容，都針對(duì)項(xiàng)目管理階段性工作羅列了具體工作要求、工作成效以及考核標(biāo)準(zhǔn)，我只要一步一步按照要求，有計(jì)劃地去攻堅(jiān)就行了。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，這份考核文件就是我的老師，引領(lǐng)我該怎么去干，詳細(xì)到我們?cè)撛趺从涗浌ぷ魅罩?、如何參與設(shè)計(jì)過(guò)程、如何做好重要施工過(guò)程旁站。”項(xiàng)目管理員王琰俊說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)豐富的他曾經(jīng)管理過(guò)李家塢停車場(chǎng)、景觀飄帶秀島融情項(xiàng)目，目前承擔(dān)著建設(shè)集團(tuán)商務(wù)大樓管理重任。
帶著公司下發(fā)的項(xiàng)目管理“絕招”，無(wú)需領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，不用事事叮囑，建設(shè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理員們已個(gè)個(gè)自覺奔赴在破解前期難題、對(duì)接設(shè)計(jì)單位、考察施工班組的路上。
編輯王建才程就
