自2013年集團公司與綠城達成合作后，我有幸參加了公司組織的幾次以綠城為對象的精品項目實地“取經(jīng)”活動，有感有悟。以前我們也一直在抓質(zhì)量、搞創(chuàng)優(yōu)。有的項目也獲得了綠色工地、雙標化工地、錢江杯等榮譽。但回頭看、對比看，坦白的說，這些與綠城在項目建設(shè)上顯然還存在著很大的差距，差距的產(chǎn)生有各種原因，但聚焦到項目管理這一點上，我們應(yīng)進一步主動扣嚴標尺刻度、拉高質(zhì)量標桿，想方設(shè)法向精品工程方向邁進。為此，我有以下幾點不成熟的想法。
更新理念，強化精品意識。
什么是精品工程呢，從內(nèi)部說，設(shè)計優(yōu)秀、施工樣板；數(shù)據(jù)翔實、細部求精。從外部說，社會確認、經(jīng)得起時間的考驗。如北京那些宏偉的宮殿，已經(jīng)歷時三、四百年，雖然經(jīng)過多次自然侵襲，卻巍然屹立，還是那樣宏偉壯麗。最近參觀的桃花源、雅園等，都是精品工程。能夠做出精品工程，首先一定是思想和理念上要跟上。例如故宮、長城、大運河，主要是建造者在給皇帝蓋房子、做工程，半點疏忽就會人頭搬家。例子可能比較極端，但能說明問題。我們要能像他們一樣誠惶誠恐、一絲不茍，我們的工程也會成為精品。所以，要想創(chuàng)精品工程，首先必須更新理念，強化精品意識，讓精品思維深入人心，不僅領(lǐng)導(dǎo)有，員工也要心領(lǐng)神會，這樣才會上下心意相通，向同一個方向前進。
要攬瓷器活，還需金剛鉆。
創(chuàng)新人才管理機制，成立專業(yè)的人力資源部門。精品工程的創(chuàng)建需要各方人力精誠團結(jié)、齊心協(xié)力合力完成，需要一個專門的部門進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。全面梳理公司人力資源現(xiàn)狀，盡快制訂優(yōu)秀人員的招聘、選拔、培養(yǎng)計劃。采用外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)、外聘專家等方式多管齊下，營造用事業(yè)造就人才、用薪酬激勵人才、用機制留住人才的新環(huán)境。
整合優(yōu)秀資源，集中力量克難題?，F(xiàn)在的項目綜合性越來越強，不再是單純的房建或道路，而是建筑與道路、道路與園林等組成的多元化綜合體，另外社會對項目的質(zhì)量要求也越來越高。面對這樣的情形，加上集團自身的要求，集團應(yīng)成立精品工程創(chuàng)建小組。尋找、研究國內(nèi)外標桿企業(yè)的優(yōu)秀作品，找出成功要素和核心資料，認真總結(jié)、提煉，形成規(guī)范、標準；梳理出一批工程檢查過程中必查內(nèi)容，作為公司對項目品質(zhì)監(jiān)督、檢查的重點；緊緊抓住與綠城合作的機遇，充分吸收綠城的優(yōu)點，以此為基點，輻射與之相關(guān)的優(yōu)秀開發(fā)商、施工隊、材料供應(yīng)商等。
成立精品工程創(chuàng)建小組。尋找、研究國內(nèi)外標桿企業(yè)的優(yōu)秀作品，找出成功要素和核心資料，明確重點方向；組織公司內(nèi)外資深專業(yè)人員，對工程建造全過程及各細節(jié)、節(jié)點、構(gòu)造、工藝等方面進行深入研究，認真總結(jié)、提煉，形成規(guī)范、標準，制訂各類精品工程的分部分項和安全文明施工等方面的具體工作標準和工藝標準；梳理出一批工程檢查過程中必查內(nèi)容，作為公司對項目品質(zhì)監(jiān)督、檢查的重點；跟蹤、研究優(yōu)秀企業(yè)在“四新”技術(shù)應(yīng)用方面的成功經(jīng)驗，尤其注重建筑節(jié)能、環(huán)保材料等領(lǐng)域的研究，逐步建立、完善“四新”技術(shù)信息資料庫。
緊緊抓住與綠城合作的機遇，充分吸收綠城的優(yōu)點，以此為基點，輻射與之相關(guān)的優(yōu)秀開發(fā)商、施工隊、材料供應(yīng)商等。制定明確的年度考察計劃。要想創(chuàng)精品工程，顯然不能閉門造車。我們不僅要考察綠城的精品項目，還應(yīng)請綠城推介其它優(yōu)秀企業(yè)的項目供我們學(xué)習，拓寬考察范圍、增加考察頻率，通過多方比選，找到適合自己的風格。深化考察交流深度。對各類考察、學(xué)習活動，要形成書面的考察報告，做到有深度，有價值，以實現(xiàn)信息資源的共享。同時對考察報告制定評選規(guī)則，優(yōu)秀的要予以獎勵。此外，還要加強對工程管理者的培訓(xùn)力度。
關(guān)于精品工程創(chuàng)建環(huán)節(jié)的把握。
重視項目的選址。例如桃花源別墅群、千島湖綠城度假酒店、千島湖希爾頓酒店等，選址或隱山或臨水，自然風光秀麗，環(huán)境靜謐。在一定程度上彌補了當前城市快節(jié)奏工作帶來的社會硬傷，詮釋了人們生活的本來意義。好的選址讓精品工程創(chuàng)建工作事半功倍。
扎實把好設(shè)計關(guān)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計對工程效果的影響一般會達到60%以上，房建項目可以達到75%以上。因此，在設(shè)計費用上不能圖省錢省心，寧可多花時間多“折騰”，也要確保設(shè)計精品化。要遵循建筑與環(huán)境相融合的設(shè)計理念；對于重要或標志性建筑，要改變現(xiàn)有的招投標方式，盡量爭取邀請招標；要建立出圖前審查、預(yù)算前審查、施工前審查三審制度。同時，要科學(xué)合理制定建設(shè)工期；加強甲方指揮棒的力度；制定口徑統(tǒng)一的集團工程管理規(guī)章制度和標準。
精品之路任重而道遠，標志著集團人對自身責任和使命的重新思考與抉擇。創(chuàng)建精品工程的重要意義，不僅是項目本身，也是一個精品團隊的創(chuàng)建過程。（王紅勝）
