“望江壟安置房項目1#、2#、4#樓必須在3月28日完成道路澆筑，計劃4月3日完成基礎(chǔ)墊層澆筑， 5月18日完成±0.00以下工程；3#、6#、8#樓5月20日完成基礎(chǔ)墊層……每延誤一天按2000元對施工單位進行處罰”。杭千房產(chǎn)公司開出了2014年以來第一張項目督辦單。
春節(jié)開工以來，天氣連續(xù)下雨，但我們的項目建設(shè)并沒有因此而放慢腳步，抓安全、保質(zhì)量、抓節(jié)點、搶進度，落實關(guān)鍵機械到位數(shù)，及時協(xié)調(diào)和落實各相關(guān)事項，對關(guān)鍵節(jié)點進行嚴格考核……多措并舉，扎實推進。
一支紀律嚴明、團結(jié)互助、具備戰(zhàn)斗力的隊伍，是取得成功的重要保障，工程管理也是如此。今年開春以來，工程部在周一早上提前半小時上班，對上周的工作進行總結(jié)和回顧，梳理出難點和關(guān)鍵點，并對本周的工作進行安排和部署，加快推進各項目建設(shè)；做到平時不遲到、不早退、不擅自離崗；每天堅持對辦公室衛(wèi)生進行清理，保持良好的工作環(huán)境。大家在平時的工作過程中統(tǒng)一思想，牢牢樹立大局觀，緊緊以項目建設(shè)為中心，互相幫助、團結(jié)和睦。尤其在每月的安全生產(chǎn)檢查中，大家取長補短，互相學(xué)習(xí)，部門老同志錢和榮以他多年的工程管理經(jīng)驗給我們年輕人進行耐心的講解，對部分疑難問題進行探討和研究，增長了大家的管理經(jīng)驗，取得了不錯的效果。同時，通過和綠城公司的合作交流和學(xué)習(xí)以及其他一系列方式進行學(xué)習(xí)提升自身的工程管理水平，更好地投身到項目建設(shè)中去。
經(jīng)過一系列努力，目前龍門路至老茶廠支路工程已完成東莊村林地砍伐，排嶺村林地砍伐也已開始，土石方工程全面展開，計劃于5月份完工，邊坡治理工程準備進場施工。建設(shè)集團商務(wù)大樓工程基本完成邊坡治理錨桿成孔，完成部分錨桿注漿及掛網(wǎng)，計劃于4月底完工；樁基工程已全面鋪工，已完成200多米深樁基施工，計劃于5月底完工，主體工程進場施工；望江壟區(qū)塊安置房建設(shè)工程基本完成5#、7#樓內(nèi)墻粉刷及屋面工程，準備外墻貼面；1#、2#、4#樓正在緊張的基礎(chǔ)施工中，3#、6#、8#樓土石方開挖及聯(lián)系設(shè)計調(diào)整標高，加快推進項目建設(shè)；玉蘭花園房產(chǎn)開發(fā)項目銷售中心強夯工程完工，項目部場地平整施工中，一期開盤區(qū)域試樁工程完工，準備進場施工，總體計劃于9月份與11月份進行兩次開盤。
另外，為不斷提升工程品質(zhì)，精益求精，打造精品工程。新的一年，公司不斷創(chuàng)新，要求從以下幾方面完善管理：工程變更管理、優(yōu)化設(shè)計論證、標準工藝管理以及綠城代建合作。工程變更管理實行聯(lián)合會審制度，對工程變更的合理性進行把控，變更理由、事項描述要求通俗易懂，工程變更金額進行準確預(yù)計等；在正式出圖前對設(shè)計方案進行論證，挑選最優(yōu)方案，降低工程造價，提升工程品質(zhì)；對圖紙中存在的易錯和重要部位進行把關(guān)，提高施工圖質(zhì)量，減少施工過程中變更；通過對綠城標準工藝工法進行學(xué)習(xí)、探討和深化，加強對項目防水、基礎(chǔ)、屋面、景觀、外立面等關(guān)鍵部位節(jié)點管理，保證工程質(zhì)量；通過和綠城玉蘭花園代建項目合作，學(xué)習(xí)綠城先進管理模式，積累房產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，為今后的單位主營業(yè)務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。
新一年的項目建設(shè)已起航，我們在保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序發(fā)展的前提下，將以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的精神，強力、快速、有效地推進項目建設(shè)，開拓創(chuàng)新，努力打造精品工程，順利到達成功的彼岸。（王琰俊）
